Porté collectivement par les quatre CHU membres du GCS HOURAA — le CHU de Clermont-Ferrand, le CHU Grenoble Alpes, les Hospices Civils de Lyon, et le CHU de Saint-Étienne, ce projet de labellisation repose sur une approche intégrée, coordonnée et territoriale. Il vise à renforcer la complémentarité des expertises, l’harmonisation des organisations et la lisibilité des parcours, dans la continuité d’une coopération initiée en 2023 au sein du GCS HOURAA en matière de cancérologie.

La labellisation EU CCC s’inscrit dans le cadre de l’action conjointe européenne portée par la Commission européenne, visant à structurer un réseau de centres de cancérologie intégrés à l’échelle de l’Union européenne. Ces centres ont vocation à couvrir l’ensemble du parcours de soins du cancer : prévention, diagnostic, soins, recherche, innovation, enseignement et équité d’accès, tout en contribuant à la réduction des inégalités territoriales et à l’accélération du transfert des innovations vers les patients, dans une logique de coopération transfrontalière.

Pour cette première année, le GCS HOURAA engage une phase d’auto-évaluation structurée, conduite de manière coordonnée entre les quatre CHU, étape clé du processus de labellisation. Cinq spécialités ont été retenues pour composer le périmètre initial : gynécologie, pneumologie, dermatologie, hématologie adulte et hématologie pédiatrique. Ce choix repose sur le fort niveau d’intégration inter-CHU de ces cinq spécialités et la capacité de celles-ci à constituer un socle démonstrateur pour l’extension progressive de la démarche aux autres spécialités médicales.

À travers cette labellisation, le GCS HOURAA affirme une ambition stratégique partagée par ses quatre CHU :
- Structurer durablement les organisations de soins en cancérologie
- Renforcer l’intégration soins–recherche–innovation
- Harmoniser les pratiques à l’échelle inter-établissements
- Inscrire le territoire dans une dynamique européenne de référence.

La démarche EU CCC constitue un levier de transformation collective, au service des patients et des professionnels, et un engagement concret dans la mise en œuvre du Plan européen de lutte contre le cancer.

Le démarrage de la démarche de labellisation quelques jours après le 4 février, Journée mondiale de lutte contre le cancer, traduit la volonté de faire de la coopération inter-CHU et de l’ancrage européen, des leviers opérationnels pour améliorer durablement la prise en charge des patients atteints de cancer.

Le Groupement de Coopération Sanitaire HOURAA, qui fédère les quatre CHU d’Auvergne-Rhône-Alpes (Clermont-Ferrand, Grenoble, Lyon et Saint-Étienne), présente sa nouvelle feuille de route stratégique 2025–2028. Une ambition claire : faire du réseau hospitalo-universitaire régional un moteur d’innovation, d’attractivité et de coopération au service des patients et des territoires. Les objectifs ? Proposer une offre de recours structurée, soutenir la recherche et l’innovation, renforcer l’attractivité des métiers hospitalo-universitaires et affirmer l’influence du GCS HOURAA à l’échelle régionale et nationale.

Cinq axes stratégiques ont été définis à l’horizon de 2028 afin de poursuivre cette dynamique collective :

• Une région d’excellence hospitalo-universitaire
Coordination des expertises, mutualisation des investissements lourds, et accompagnement des disciplines en tension pour garantir une offre de recours cohérente à l’échelle régionale.

• La recherche et l’innovation au service des patients et des territoires
Lancement des premières Fédérations Hospitalo-Universitaires inter-CHU, mise en réseau des entrepôts de santé des quatre CHU dans le cadre du projet DataHubHOURAA (D2H) et soutien aux projets d’intelligence artificielle et d’innovation organisationnelle.

• Des alliances utiles et ambitieuses 
Développement de coopérations régionales et nationales, organisation d’une première rencontre inter-groupements de CHU, échanges coordonnés avec les grands groupes industriels et veille coordonnée sur les appels à projets structurants.

• La formation et la structuration des compétences
Déploiement d’une offre de formation managériale régionale, structuration d’un réseau inter-CHU de simulation en santé, et appui à l’universitarisation des formations paramédicales.

• Une image forte pour un acteur qui compte
Construction d’une marque HOURAA incarnée, renforcement de la communication digitale et organisation d’un séminaire annuel  associant partenaires institutionnels et décideurs.

Avec 25 actions concrètes déployées d’ici 2028, le GCS HOURAA place la coopération et l’innovation au cœur de son action. Chaque axe mobilise des équipes pluridisciplinaires issues des quatre CHU, en lien avec l’Agence Régionale de Santé Auvergne-Rhône-Alpes et les universités de santé.

Ce projet part d’un constat simple : la présence d’écrans en maternité ou en pédiatrie peut perturber les échanges essentiels entre parents et nourrisson.

Les smartphones et télévisions captent souvent l’attention, réduisant la qualité des interactions et augmentant les risques d’inattention lors des soins. Ce phénomène, appelé « technoférence », désigne les interruptions quotidiennes des échanges dues à la technologie. "Nous ne voulons pas interdire les téléphones, mais sensibiliser les parents. Ces boîtes symbolisent un temps de pause, une invitation à se recentrer sur leur enfant et sur l'essentiel : le regard, la voix, le toucher", explique Julie Gony, sage-femme à la maternité et pilote du projet.

180 boîtes à téléphone seront prochainement installées dans les chambres de la maternité et des services pédiatriques à l’hôpital Estaing : réanimation pédiatrique et périnatalogie, pédiatrie générale, hématologie onco-pédiatrique et chirurgie pédiatrique. Elles seront accompagnées d’informations renvoyant à des ressources de prévention. Elles permettront aux soignants d’aborder plus facilement l’impact des écrans avec les familles, dans une approche bienveillante et non culpabilisante.

Ce projet est le fruit d’une réflexion pluridisciplinaire menée par les équipes de la maternité et de pédiatrie : sage-femmes, infirmières, auxiliaires de puériculture, pédiatres et obstétriciens. Il s’appuie sur les recommandations nationales et internationales qui encouragent la limitation de l’exposition des enfants de moins de 2 ans aux écrans et la promotion des interactions directes (regard, voix, toucher), essentielles à leur développement.

« La réalisation de ces boites par des travailleurs de l’ESAT du Brézet souligne l’engagement du CHU en faveur des partenariats solidaires et de proximité. » précise Houda Benadbdelkader, Directrice du site Estaing. « L’ESAT du Brézet, géré par l’ADAPEI 63, accompagne chaque jour 200 travailleurs en situation de fragilités et de handicap dans des activités variées. La livraison au CHU illustre leur expertise, leur polyvalence et leur engagement au service de partenaires exigeants comme le CHU. » souligne Pierre Lionnet, Directeur de secteur de l’ADAPEI 63.

Le CHU de Clermont-Ferrand a été auditionné les 18 et 19 juin dernier par l’organisme certificateur SOCOTEC sur sa politique développement durable, et plus particulièrement pour l’activité de sa maternité. Depuis 2019, les équipes de la maternité ont mis en place de nombreuses actions et protocoles pour la prise en charge de la mère et du nourrisson dans un cadre plus sain et moins impactant en matière d’environnement. Afin de confirmer leur engagement, la maternité du CHU s’est engagée dans un processus de confirmation de sa labellisation, obtenue en 2021.

En plus des premières actions réalisées depuis 5 ans (chambre pédagogique, espace d’attente du co-parent lors d’une césarienne programmée, etc.), le respect de l’environnement ainsi que le bien-être des patients et du personnel trouvent de nouvelles applications concrètes à la maternité du CHU de Clermont-Ferrand, notamment au travers de :

• la poursuite de l’évolution des pratiques de soins plus écoresponsables (utilisation de biberons en verre pour les compléments alimentaires, recours au réutilisable et suppression de l’usage unique, etc.) ;
• le déploiement de plusieurs salles d’allaitement pour les agents en retour de congés maternité pour une meilleure qualité de vie au travail ;
• l’amélioration de l’accueil du deuxième parent (installation de couchettes dans toutes les chambres de maternité).

Avec une note de 83/100, les progrès des équipes du CHU permettent de maintenir une labellisation THQSE® pour sa maternité au niveau argent, face à des critères diversifiés et renforcés par le label et l’agence Primum non nocere pour la deuxième version de cette labellisation.

L’organisme certificateur a souligné dans l’audit « une grande maturité de la maternité dans les thématiques abordées, l’engagement de longue date sur le sujet de la RSE et de la santé environnementale présente des actions exemplaires au sein desquelles l’usager et les soins éco-responsables sont la pierre angulaire. La gouvernance et la politique de transformation écologique du CHU, l’implication de l’établissement sur le territoire, l’implication du personnel dans la démarche sont autant de points forts pour le secteur de la maternité. »

Ce label est également une vraie reconnaissance pour l’engagement de toutes les équipes du CHU en faveur du développement durable depuis près de 15 ans : logistique, travaux, achats, informatique, etc. L’organisme certificateur a félicité, durant sa visite, les équipes face à la synergie des acteurs internes au CHU et leur dialogue avec leurs fournisseurs pour aboutir à une démarche vertueuse.

Jusqu’à fin 2024, le territoire du Puy-de-Dôme ne comptait que 3 CPTS ayant signées leurs accords conventionnels. Depuis le début de l’année, elles sont désormais au nombre de 16 dans le département. Profitant de ce contexte, le CHU a créé un binôme médico-administratif (Christopher Albano, directeur de la relation Ville-Hôpital - Dr Marie Blanquet, médecin en santé publique) afin de créer des liens et des parcours entre les CPTS et le CHU.

Plusieurs parcours ont ainsi été choisis pour cette expérimentation :

• le diabète de type 2
• le repérage des fragilités chez les personnes âgées
• la sécurisation du médicament (et notamment la conciliation médicamenteuse en amont et en aval de l’hospitalisation)
• la prévention de l’obésité
• le dépistage des cancers et des addictions
• les maladies rares (limiter les errances de diagnostic)
• et l’accès aux urgences à l’intérieur de ces parcours.

Afin de repérer l’existant et faire correspondre les volontés à la fois de la ville et des services concernés, le binôme a rencontré toutes les CPTS et tous les services inclus dans les parcours.

10 CPTS ont aujourd’hui passé une convention-cadre avec le CHU. Plusieurs d’entre elles sont passées au stade supérieur avec le CHU de Clermont-Ferrand et travaillent déjà sur la mise en place de plusieurs parcours et même de la responsabilité populationnelle en insuffisance cardiaque.