NExT ne cesse de prendre de la place au sein du CHU de Nantes. Pourriez-vous nous en parler ?

Romain Marlange : Dès sa création, NExT a eu pour objectifs de promouvoir l’innovation, la recherche et l’enseignement autour de deux axes principaux : la santé du futur et l’industrie du futur. Confirmé en mars 2022, concomitamment à la création de Nantes Université, NExT s’est donc attaché à développer un ensemble de dispositifs, afin de notamment consolider l'excellence des équipes, promouvoir l'émergence de nouveaux talents et favoriser les transversalités entre différentes disciplines, par exemple entre ingénierie et santé. Depuis 2017, NExT a, par exemple, permis de créer six chaires de Professeurs des universités - praticiens hospitaliers (PU-PH), et de financer treize « Juniors talents », dont la moitié dans le domaine de la santé.

En quoi ce dispositif s’inscrit-il dans la politique de recherche et d’innovation du CHU ?

Le CHU de Nantes conduit depuis plusieurs décennies une politique affirmée de soutien à la recherche, en favorisant notamment le développement de grands instituts de recherche intégrée tels que l'Institut du thorax, l'Institut des maladies de l’appareil digestif et l'Institut de transplantation urologie néphrologie. Aujourd'hui, le CHU de Nantes compte ainsi plus de 2 100 études cliniques en cours, et ses équipes publient plus de 1 400 articles scientifiques chaque année. Ces chiffres sont d’ailleurs en augmentation depuis cinq ans, preuve, s’il en est, de l'investissement mais aussi du dynamisme des équipes médicales, scientifiques et de support à la recherche. NExT contribue naturellement à ce mouvement global en renforçant la dynamique et en apportant des financements, à hauteur de dix millions d’euros chaque année depuis sa confirmation. Couplé à Nantes Université, NExT contribue aussi grandement au rapprochement des acteurs de la recherche nantaise au sein de projets de recherche et d’innovation de grande ampleur.

À l’horizon 2027, un nouvel hôpital devrait voir le jour sur l’île de Nantes. Ce projet sera-t-il aussi l’occasion de développer de nouveaux outils de recherche et d’innovation ?   

La perspective du nouvel hôpital est effectivement un moteur essentiel de la dynamique nantaise, car il réunira sur un site unique des activités de soins, de recherche, d'enseignement et d'innovation. Implanté dans un nouveau quartier dédié à l’écosystème santé, ce nouvel hôpital pourra ainsi travailler toujours plus étroitement avec les laboratoires de recherche, mais aussi avec des start-ups et entreprises innovantes hébergées dans la « Station S », une plateforme portée par Nantes Métropole et qui permettra d'accueillir et d’accompagner des start-ups de la BioTech, de la MedTech et de la e-santé en proximité. La déjà forte dynamique nantaise en matière de recherche, d’innovation et d’enseignement s’en trouvera naturellement renforcée. 

Article publié dans l'édition de février 2023 d'Hospitalia à lire ici.
 

À quels enjeux cet AMI devait-il répondre ?
Docteur Éric Bord : Celui-ci visait à identifier les innovations technologiques et organisationnelles qui se révèleront indispensables à la réussite des hôpitaux numériques du futur, et qui pourraient donc nous aider, dès aujourd’hui, à concevoir trois projets hospitaliers majeurs : le campus hospitalo-universitaire Grand Paris Nord et le Nouveau Lariboisière de l’AP-HP, ainsi que le projet Île de Nantes du CHU de Nantes. En effet, compte-tenu de l’omniprésence du numérique, il nous a semblé important d’intégrer ces technologies d’emblée, afin de créer un outil de travail qui soit à la fois efficace et efficient, mais aussi source de valeur ajoutée pour les professionnels de santé comme pour les usagers – même s’il est difficile de se projeter quant à l’impact réel de la révolution digitale sur les soins. Nous avons pour cela retenu quatre thématiques : l’expérience des patients, l’expérience des professionnels de santé, l’hôpital intelligent, et l’innovation managériale.
 
Quelle méthodologie avez-vous suivi pour la sélection des lauréats ?
Il a d’abord fallu mobiliser les acteurs susceptibles de développer des innovations dans le monde de la santé. Plus de 300 jeunes entreprises ont été contactées en amont de l’AMI, puis une phase de communication active a été lancée dès l’ouverture de la plateforme de candidature. Une démarche qui a porté ses fruits : 388 candidatures ont été postées par 242 contributeurs ! Les projets retenus ont tous été évalués selon 4 critères : leur valeur ajoutée pour l’hôpital numérique du futur, leur caractère disruptif, leurs conditions de succès et la viabilité de leur modèle économique.
 

Comment les utilisateurs ont-ils été plus particulièrement associés à cette démarche ?
En ce qui concerne le CHU de Nantes, le personnel a pu découvrir les différents projets et réaliser son propre classement. Composé d’une quinzaine de médecins, soignants, experts du numérique et représentants des usagers, le Jury de l’AMI s’est ensuite réuni pour délibérer et sélectionner les 15 lauréats et 4 coups de cœur, sous la direction du Professeur Rémi Nizard*. La présence des représentants des usagers était d’ailleurs à notre sens indispensable, afin que notre appel s’inscrive dans une vision large, au sein de laquelle chaque catégorie d’utilisateur pourra trouver sa place. 
 
La remise des prix a eu lieu le 7 décembre dernier. Quelles seront les prochaines étapes ?
Il s’agit désormais d’aller plus loin, pour que cet appel soit la première étape d’une démarche pérenne d’innovation ouverte. Nos objectifs ? Favoriser l’accélération de projets porteurs d’améliorations concrètes pour les professionnels de santé et les patients, et identifier les formes envisageables de partenariats avec leurs concepteurs – par exemple en explorant de nouveaux modèles économiques. Il n’y a toutefois pas d’enveloppe dédiée à cette démarche, du moins pas au CHU de Nantes. Nous comptons néanmoins réfléchir à ces collaborations éventuelles faire le point sur leur soutenabilité et leur faisabilité, même si aucun calendrier n’a encore été défini. La démarche initiée par l’AMI n’est reste pas moins extrêmement prometteuse. Elle pourrait à mon sens inspirer d’autres projets hospitaliers, d’autant plus si nous parvenons à la mettre à profit pour véritablement accompagner l’avenir de l’hôpital.
 
Justement, que recouvre à votre sens cette notion d’hôpital numérique du futur ?
C’est un concept difficile à définir, mais nous pouvons essayer de le décrire en termes de service rendu pour les usagers et les professionnels de santé. L’hôpital numérique du futur devrait offrir des prises en charge personnalisées et en lien étroit avec le parcours de santé des patients – y compris hors de ses murs puisqu’il pourrait, à terme, n’être qu’un lieu de passage ponctuel. Cette personnalisation des prises en charge devrait s’accompagner d’une individualisation poussée des relations soignant/soigné : l’accès en temps réel à des informations de plus en plus exhaustives pourrait être l’occasion de développer de nouvelles approches en lien étroit avec les patients. Il ne faudrait donc pas, à mon sens, compter sur la digitalisation de l’hôpital pour diminuer les ressources médicales et soignantes ; une approche plus durable serait plutôt de la mettre à profit pour transformer les métiers et imaginer de nouvelles organisations.
 
Plus d’informations sur http://digital-chunantes.aphp.fr
 
*Chef du service de Chirurgie orthopédique et traumatologique de l'hôpital Lariboisière, et Président de la Commission Médicale locale des hôpitaux universitaires Saint-Louis, Lariboisière et Fernand-Widal (AP-HP).

• Le projet Île de Nantes (CHU de Nantes)
Véritable campus hospitalo-universitaire au cœur de l’agglomération, il devrait regrouper sur un site unique toutes les activités de court séjour, ainsi que les Instituts de recherche, la Faculté de Médecine et le plateau des écoles paramédicales.
- Livraison prévue début 2026. 
 
• Le projet Nouveau Lariboisière (AP-HP)
L’opération de restructuration permettra de regrouper, dans un même bâtiment, toutes les activités d’hospitalisation et médico-techniques. Les parcelles libérées accueilleront des activités aujourd’hui installées à Fernand-Widal, ainsi qu’une plateforme de recherche.
- Fin des travaux prévue en 2024.
 
• Le projet Campus hospitalo-universitaire Grand Paris Nord (AP-HP)
Il regroupera les hôpitaux Bichat et Beaujon, une université réunissant des activités d’enseignement et de recherche, un site universitaire d’odontologie, plusieurs Instituts de formation en soins infirmiers, ainsi que les activités de recherche des unités mixes Paris-Diderot/Inserm.
- Ouverture de l’hôpital prévue en 2025. 
  
Candidats : les chiffres-clés
• Profil : 348 contributions reçues, émanant de 242 contributeurs : PME/TPE (60%), grandes entreprises (30%), centres de recherche (4%), écoles/universités (2%), contributions internes (2%).
 
• Maturité des projets : 68% de projets non développés ou en cours de développement, 32% de projets développés/commercialisés.
 
• Répartition des projets par thématiques : Hôpital intelligent (41%), Expérience professionnels de santé (26%), Expérience patient (26%), Management de l’innovation (7%).

Interview publiée dans le numéro 40 d'Hospitalia, magazine à consulter en intégralité ici.