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 <title>Hospitalia, le magazine de l'hôpital pour toute l'actualité et l'information hospitalière</title>
 <subtitle><![CDATA[Hospitalia est le magazine spécialisé pour la e-santé, systèmes d'information hospitaliers, SIH, hygiène hospitalière, confort du patient hospitalisé, blanchisserie hospitalière, pharmacie hospitalière, imagerie médicale, traçabilité hospitalière]]></subtitle>
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 <updated>2026-04-21T02:41:28+02:00</updated>
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   <title>Inauguration du Groupement de Recherche Francilien en Santé (GFRS)</title>
   <updated>2023-10-02T10:54:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Inauguration-du-Groupement-de-Recherche-Francilien-en-Sante-GFRS_a3850.html</id>
   <category term="Actu" />
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   <published>2023-10-02T10:51:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Afin de poursuivre et dynamiser leurs coopérations en matière de recherche et de sécuriser l’accès aux financements, les hôpitaux Confluence qui regroupent le Centre hospitalier intercommunal de Créteil et le Centre hospitalier intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, ont constitué avec les Hôpitaux de Saint-Maurice et le Grand Hôpital de l’Est Francilien une entité de recherche unifiée depuis juillet 2023.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/75568973-53024581.jpg?v=1696238081" alt="Inauguration du Groupement de Recherche Francilien en Santé (GFRS)" title="Inauguration du Groupement de Recherche Francilien en Santé (GFRS)" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 1">  <div>  <div>Une première réunion de présentation de ses acteurs, de son&nbsp;organisation et de ses ambitions s’est tenue le&nbsp;jeudi 28 septembre 2023.&nbsp;La création de ce groupement de recherche francilien en santé (GFRS), piloté par le CHI de Créteil permet de rassembler différentes activités des établissements partenaires : scores publications, recherches- inclusions et enseignements.&nbsp;En plus de faciliter l’accès aux dotations MERRI (qui correspond à la&nbsp;participation des établissements de santé aux missions&nbsp;d’enseignement, de recherche, de référence et d’innovation), le GFRS&nbsp;vise à favoriser et approfondir les coopérations existantes sur le plan de la recherche appliquée en santé. <br />   <br />  Comme le présente la convention constitutive du GFRS, il peut, par&nbsp;exemple, s’agir de&nbsp;:  <ul>  	<li class="list">Favoriser le montage de projets de recherche impliquant la personne humaine (RIPH) au sein des établissements partenaires,&nbsp;afin de renforcer les capacités d’inclusion tout en garantissant au&nbsp;patient le niveau de sécurité requis et l’accès à des thérapies&nbsp;innovantes</li>  	<li class="list">Mutualiser le cas échéant des moyens entre les établissements,&nbsp;à la demande de ces derniers, en matière d’investigation et/ou de&nbsp;promotion</li>  	<li class="list">Renforcer, par le développement de la recherche clinique,&nbsp;l’attractivité et la visibilité des hôpitaux partenaires ;</li>  	<li class="list">Décloisonner, créer de nouvelles collaborations et synergies entre les équipes médicales des établissements, tout en favorisant le cas échéant la réponse commune aux appels à projets nationaux</li>  	<li class="list">Poursuivre les actions de formation à la recherche clinique et&nbsp;favoriser l’implémentation de procédures communes, en conformité&nbsp;avec la réglementation applicable.</li>  </ul>      <br />   <br />  La constitution de ce GFRS s’accompagne de l’organisation d’assemblées générales annuelles et de la constitution d’un comité dédié à la recherche. Ce dernier a vocation à partager l’état des&nbsp;coopérations existantes entre les établissements partenaires, les réflexions, les initiatives et les projets de renforcement des coopérations sur le plan de la recherche appliquée en santé. Il se&nbsp;réunit au moins quatre fois par an, à raison d’une fois par trimestre. Il&nbsp;établira chaque année un rapport annuel de coopération entre les&nbsp;centres, présenté lors de l’assemblée générale.</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
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   <title>Offre d'emploi : un poste de Responsable restauration au Centre Hospitalier Intercommunal Aix-Pertuis</title>
   <updated>2022-10-06T11:28:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Offre-d-emploi-un-poste-de-Responsable-restauration-au-Centre-Hospitalier-Intercommunal-Aix-Pertuis_a3470.html</id>
   <category term="Restauration" />
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/67828659-47869280.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2022-10-06T11:21:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Avec près de 3 000 professionnels et plus de 110 métiers représentés, au service des patients et de leurs proches, le Centre Hospitalier Intercommunal Aix-Pertuis fait partie des 50 plus gros établissements de France (près de 950 lits).     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/67828659-47869280.jpg?v=1665049675" alt="Offre d'emploi : un poste de Responsable restauration au Centre Hospitalier Intercommunal Aix-Pertuis" title="Offre d'emploi : un poste de Responsable restauration au Centre Hospitalier Intercommunal Aix-Pertuis" />
     </div>
     <div>
      Le CHIAP est composé de 3 sites : le site principal situé au cœur de la ville d’Aix-en-Provence, le Centre Roger Duquesne, établissement gériatrique situé dans le quartier Jas de Bouffan, et le site de Pertuis, situé au pied du Lubéron. <br />   <br />  Hôpital public dynamique et à taille humaine, il est l’établissement de référence d’un territoire de santé de plus de 600 000 habitants couvrant les Alpes de Haute Provence, le Sud Vaucluse et le Nord des Bouches-du-Rhône. <br />   <br />  Il cherche à recruter un responsable de restauration.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Missions générales du poste</b></div>
     <div>
      <strong><u>Ressources Humaines/Management&nbsp;:</u></strong>  <ul>  	<li class="list">Organisation du travail gestion des effectifs et des plannings (AGILETIME) en interne et avec le GCSPA pour les agents polyvalents</li>  	<li class="list">Participation aux réunions du CLAN (Comité Liaison Alimentation Nutrition) et de l’inter CLAN (CHIAP/Salon/GCSPA), de la commission restauration du CRD et de Pertuis, du COPIL Restauration du GCSPA</li>  	<li class="list">Coordination de l’équipe Restauration et des relations avec les services</li>  	<li class="list">Réunions d’équipe, entretiens d’évaluation, entretien de recadrage</li>  </ul>  <strong><u>Contrôle Qualité et Plan de Maîtrise Sanitaire&nbsp;:</u></strong>    <ul>  	<li class="list">Rédaction et respect de la bonne application des procédures : plan de maîtrise sanitaire, règles d’hygiène en restauration et dans les offices des services de soins</li>  	<li class="list">Optimisation et contrôle des commandes fournisseur GCSPA</li>  	<li class="list">Définition, mise en œuvre, évaluation et ajustements des circuits de préparation du self, des URH</li>  	<li class="list">Gestion des demandes des services de soins en collaboration avec le service diététique</li>  	<li class="list">Gestion des dysfonctionnements en interne et avec l’UCP</li>  </ul>  <strong><u>Stock / Gestion budgétaire&nbsp;:</u></strong>    <ul>  	<li class="list">Elaboration du plan de renouvellement du matériel en lien avec l’acheteur en charge des achats du service hôtelier</li>  	<li class="list">Suivi des maintenances des matériels en lien avec les services techniques</li>  	<li class="list">Organisation des inventaires</li>  	<li class="list">Suivi de la gestion budgétaire et de la qualification des repas en lien avec le responsable diététique et la responsable du suivi budgétaire</li>  </ul>  <strong><u>Gestion de la résidence hôtelière&nbsp;:</u></strong>    <ul>  	<li class="list">Gestion de la régie des internes et des demandes spécifiques</li>  	<li class="list">Relais des demandes des internes avec les services techniques de l’établissement</li>  </ul>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Liaisons fonctionnelles</b></div>
     <div>
      <strong>&nbsp;<u>En interne&nbsp;:</u></strong>  <ul>  	<li class="list">Les secteurs de la DROPE&nbsp;: technique, hygiène et sécurité, mobilier, hôtelier, gestion budgétaire, cellule des marchés</li>  	<li class="list">Les services administratifs&nbsp;: Direction des Affaires Financières, Direction des Ressources Humaines, Direction Générale, Direction des Moyens Opérationnels</li>  	<li class="list">Les services de soins</li>  	<li class="list">Le service diététique</li>  </ul>  <strong><u>En externe&nbsp;:</u></strong>    <ul>  	<li class="list">L’Unité Centrale de Production (UCP / GCSPA)</li>  </ul>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Profil requis</b></div>
     <div>
      <ul>  	<li class="list">Expérience en restauration et bonne connaissance de ce secteur d’activité</li>  	<li class="list">Ecoute des utilisateurs et des agents</li>  	<li class="list">Disponibilité</li>  	<li class="list">Sens du travail en équipe</li>  	<li class="list">Qualité relationnelles</li>  	<li class="list">Rigueur et efficacité</li>  	<li class="list">Esprit d’initiative</li>  </ul>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Aptitudes liées au poste</b></div>
     <div>
      <ul>  	<li class="list">Optimiser le fonctionnement des organisations dont il a la responsabilité et suivre le PMS</li>  	<li class="list">Fixer les objectifs et évaluer des résultats</li>  	<li class="list">Organiser et répartir le travail</li>  	<li class="list">Maîtriser l’outil informatique notamment AGILETIME (outil de gestion RH) et DXCare</li>  </ul>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>En pratique</b></div>
     <div>
      <strong>Conditions d'emploi</strong>  <ul>  	<li class="list">Poste à 100% en horaire de journée</li>  	<li class="list">Disponibilité dans la plage horaire 9h - 18h</li>  	<li class="list">Présence 5j/7 sur la base d'un décompte de temps en forfaire cadre ouvrant droit à des jours de RTT&nbsp;</li>  	<li class="list">Déplacements dans les services et secteurs rattachés à la DROPE ainsi que l'ensemble des services de l'établissement</li>  	<li class="list">Type(s) de contrat: CDD, CDI, Mutation&nbsp;</li>  </ul>  <strong>Processus de Recrutement</strong> <br />  Postuler directement sur le site internet de l'hôpital:&nbsp;<a class="link" href="https://ch-aix.gestmax.fr/1271/1/responsable-restauration-h-f">https://ch-aix.gestmax.fr/1271/1/responsable-restauration-h-f</a> &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Une "Échappade" artistique au CHI Créteil grâce à l'artiste Léopoldine Roux</title>
   <updated>2022-06-27T12:09:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Une-Echappade-artistique-au-CHI-Creteil-grace-a-l-artiste-Leopoldine-Roux_a3321.html</id>
   <category term="Actu" />
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/65610622-46778041.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2022-06-24T11:04:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Réalisé dans le cadre d’un appel à projets initié par le Réseau des acheteurs hospitaliers (Resah) en partenariat avec l’association Art dans la Cité, l’artiste plasticienne Léopoldine Roux a tenu au 1er trimestre 2022 plusieurs ateliers de création artistique au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil (CHIC). L’objectif ? Accompagner des soignants à créer des œuvres douces et colorées qui viennent aujourd’hui égayer les espaces de circulation de deux services de soins. L’exposition a été inaugurée ce mardi 21 juin 2022, en présence de l’artiste.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/65610622-46778041.jpg?v=1656062896" alt="Une "Échappade" artistique au CHI Créteil grâce à l'artiste Léopoldine Roux" title="Une "Échappade" artistique au CHI Créteil grâce à l'artiste Léopoldine Roux" />
     </div>
     <div>
      <div class="page" style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);" title="Page 4">  <div class="section">  <div class="layoutArea">  <div class="column">Dans le cadre du projet « Échappade » destiné à « faire rentrer l’art à l’hôpital », l’artiste plasticienne Léopoldine Roux s’est rendue dans l’Unité de Chirurgie Ambulatoire (UCA) et l’Unité de Gériatrie Aiguë (UGA) afin de proposer aux professionnels des ateliers de création artistique. <br />   <br />  Au cours de ces deux ateliers, l’artiste a pu partager sa démarche artistique et inviter les professionnels à créer des œuvres en réinterprétant des copies agrandies de cartes postales historiques de la ville de Créteil.&nbsp; <br />   <br />  Ainsi, plus de 30 professionnels de santé ont pris part à cette pause poétique, guidée par l’artiste et sa technique artistique consistant à venir poser des touches de couleurs, à l’aide de vernis à ongles ou de marqueurs, sur des cartes postales en noir et blanc d’anciens paysages urbains et ruraux de la ville de Créteil et de ses environs des années 1900 - 1950. <br />   <br />  Chaque participant a ainsi pu laisser libre court à son imagination en jouant avec les couleurs, les formes, les volumes : <em>«&nbsp;Les couleurs attirent l'œil, intriguent et éveillent la curiosité. De pouvoir créer et exposer nos œuvres permet un lien entre nous soignants, notre lieu de travail et les patients qui peuvent les observer »</em> explique Séverine Hubert, psychomotricienne. <br />   <br />  La trentaine d’œuvres réalisées par les soignants au cours de ces ateliers viennent décorer les espaces de circulation des deux services de soins permettant aux patients et soignants de découvrir ces images anciennes revisitées. 6 œuvres, grand format, réalisées par l’artiste dans son atelier de Bruxelles, en Belgique, viennent compléter les œuvres exposées. <br />   <br />  Mme Vauconsant, Directrice Générale des Hôpitaux Confluence salue le travail artistique réalisé : <em>«&nbsp;L’artiste Léopoldine Roux nous invite au travers de ses œuvres à un voyage poétique dans le temps. Je félicite également nos professionnels de santé pour la qualité des œuvres réalisées. Grâce à leur créativité et leur inventivité, les patients et les professionnels pourront voyager dans la ville de Créteil d’autrefois, de manière esthétique, douce et colorée.&nbsp;»</em>  <div title="Page 4">&nbsp;</div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Faire rentrer l'art à l'hôpital</b></div>
     <div>
      <div class="page" style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);" title="Page 5">  <div class="section">  <div class="layoutArea">  <div class="column">Le projet « Échappade » est né en 2019 de la coopération de l'association d'Art dans la Cité avec le Centre de l'Innovation par les achats du réseau des acheteurs hospitaliers (Resah). <br />   <br />  L’association est destinée à faciliter l’entrée de l’art en établissement sanitaire et médico-social, de rendre l'art et la culture accessibles et d'améliorer les conditions de travail des professionnels et l'expérience des patients ou résidents. L’objectif : mettre en lumière les bénéfices qu’apportent les créations artistiques, dans l’accompagnement, l’accueil et le séjour des usagers, des accompagnants mais aussi des professionnels de santé. <br />   <br />  Le CHIC a pu bénéficier d'un premier programme permettant à 4 établissements de bénéficier d'un financement partiel du projet. Léopoldine Roux a remporté l'appel d'offres pour répondre au besoin du CHIC. <br />   <br />  L'artiste explique : <em>"En utilisant des documents anciens de Créteil, Échappade est une rencontre du passé et du présent, une traversée apaisante dans l’espace temps. Nous, passants dans ce couloir, mais aussi passants dans nos rues, nos villes, nos déplacements où d’autres sont passés avant nous... Je trouvais intéressant de réfléchir à la notion de passage car le couloir est un passage. Une métaphore.&nbsp;Mais au delà de l’interrogation sur notre ancrage dans le temps, utiliser des images anciennes permet aussi de créer des liens socioculturels entre les différentes générations qui se côtoient au sein de l’hôpital.&nbsp;Je vois Échappade comme un vecteur de lien social intergénérationnel, entre patients, personnels soignants et visiteurs. En ce sens, l’intégration artistique devient une œuvre collective et se veut rassurante car support à la discussion et à la rêverie.&nbsp;L’hôpital est un lieu ou toutes les générations se fréquentent, je souhaite créer un imaginaire entre passé, présent et futur".</em></div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans</title>
   <updated>2021-09-24T10:27:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Le-Centre-Hospitalier-Intercommunal-de-Villeneuve-Saint-Georges-fete-ses-50-ans_a2857.html</id>
   <category term="Actu" />
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/59106050-43495960.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2021-09-24T09:48:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Le 1er juillet 2021, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve- Saint-Georges Lucie & Raymond Aubrac (CHIV) a célébré ses 50 ans. À cette occasion a été inaugurée une exposition rétrospective des évolutions, innovations et dates clés de l’hôpital. Installée jusqu’en décembre 2021 dans le hall, elle propose également au public une expérience interactive à travers la diffusion de vidéos et témoignages de femmes et d’hommes qui ont fait et feront l’hôpital de demain.     <div><b> 50 ans d'innovations</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/59106050-43495907.jpg?v=1632472814" alt="Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans" title="Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans" />
     </div>
     <div>
      <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>Depuis 1971, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint- Georges a sans cesse innové, multipliant les prises en charge d’excellence et renforçant un peu plus chaque jour son ancrage sur son territoire. <br />   <br />  <strong>1971 <br />  Inauguration du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges</strong>, par Robert Boulin, Ministre de la Santé et de la Sécurité Sociale, Marius Faïsse, Maire de Villeneuve- Saint-Georges et Louis Fontas, Directeur Général de l’Hôpital, en présence d’Alain Poher, Président du Sénat et Maire d’Ablon. La première pierre de ce nouvel établissement avait été posée le 18 février 1965 tandis que la création de l’hôpital de Villeneuve-Saint-Georges remonte à 1925. Il se situait alors au 8 de la rue des Vignes. <br />  <em>«&nbsp;En 1971, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges avait la réputation d’un hôpital novateur&nbsp;»</em>, raconte&nbsp;Françoise Jungfer, médecin anesthésiste réanimateur dans le service de chirurgie de 1978 à 1998. <br />  <em>«&nbsp;Lorsque je suis arrivé à Villeneuve-Saint-Georges, j’ai vu sur la Nationale 6 ce grand édifice comme un phare sur cette grande colline qui éclairait toutes les communes qui dépendaient de lui&nbsp;»</em>, se souvient Bernard Mora, cadre supérieur des pôles médecine et chirurgie de 1971 à 2009. <br />   <br />  <strong>1973&nbsp; <br />  Inauguration de l’école des infirmières</strong> (IFSI)&nbsp;située au sein du CHIV par Lucien Lanier, Préfet du Val-de- Marne. <br />   <br />  <strong>1980 <br />  Inauguration de la crèche</strong>&nbsp;par Roger Gaudon, Maire de Villeneuve-Saint-Georges. <br />   <br />  <strong>1983 <br />  Inauguration du Centre Régional d’Informatique Hospitalière</strong> (CRIH)&nbsp;par Alain Poher, Président du Sénat et Maire d’Ablon. <br />   <br />  <strong>1986 <br />  Ouverture de la nouvelle consultation de gynécologie</strong>. <br />   <br />  <strong>1988 <br />  Ouvertures du premier scanner et du service de réanimation</strong>. <br />  <em>«&nbsp;Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges avait une excellente réputation. Quand je me déplaçais en France pour des conférences, on me demandait si c’était un établissement hospitalo-universitaire... Je répondais que c’était un hôpital intercommunal et non international ou universitaire. Nous avons été précurseurs dans de nombreux domaines. Par&nbsp;exemple, quand on a vu arriver le VIH, j’ai pu développer de nouvelles techniques telles que le séquençage du VIH&nbsp;»</em>, note Alain Dublanchet, médecin biologiste au service de microbiologie de 1973 à 2005. <br />   <br />  <strong>1990 <br />  Ouverture du service de coronarographie et du service de médecine tropicale. Rénovation des urgences générales</strong>&nbsp; <br />  Pauline Caraux-Paz, cheffe du service maladies infectieuses et tropicales depuis octobre 2019, indique : <em>« Depuis sa création, le service maladies infectieuses et tropicales s’est étoffé de différentes activités : pôle ambulatoire, centre de vaccinations internationales et de santé communautaire, centre de dépistage des maladies transmissibles par voie sexuelle... Et en 2019, le CHIV est devenu centre de référence des « maladies vectorielles à tiques » pour les régions Ile-de-France et Hauts-de-France&nbsp;»</em>. <br />  <em>«&nbsp;Entre 1970 et 1975, on a commencé à soigner les infarctus à l’hôpital. Avant, on n’avait aucun traitement. On ne traitait que les complications, qui parfois pouvaient aller jusqu’à la chirurgie cardiaque. Le docteur Chessy était un précurseur dans le domaine. C’est lui qui a œuvré pour que le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint- Georges s’équipe d’une salle de coronarographie interventionnelle qui permet de prendre en charge les infarctus en un minimum de temps. Chaque minute compte pour la perte du myocarde et l’avenir fonctionnel à long terme des patients&nbsp;»</em>, explique&nbsp;Pascal Wyart, médecin cardiologue, service de cardiologie de 1980 à 2018. <br />   <br />  <strong>1997 <br />  Ouverture des nouvelles urgences et du SMUR. <br />   <br />  1998 <br />  Ouverture de l’Unité d’Hospitalisation de Courte Durée (UHCD) et du service d’hospitalisation de psychiatrie.</strong> <br />   <br />  <strong>2004 <br />  Ouverture de l’IRM (Imagerie à Résonance Magnétique). <br />   <br />  2007 <br />  Début des travaux du Pôle Femme Enfant. <br />   <br />  2014 <br />  Inauguration du Pôle Femme Enfant.</strong> <br />  <em>«&nbsp;Le Pôle Femme Enfant réunit tous les spécialistes de l’enfance dans un seul et même espace, de la conception, avec les consultations de gynécologie, en passant par la naissance et jusqu’à ses 18 ans. Quel que soit son âge ou sa pathologie, le Pôle Femme Enfant permet d’avoir une orientation grâce à de très nombreux spécialistes&nbsp;»</em>, raconte&nbsp;Ibrahim Amirat, cadre de santé aux urgences pédiatriques depuis février 2019. <br />   <br />  <strong>2017 <br />  Création du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) avec le CHI de Créteil.&nbsp;</strong> <br />  <em>«&nbsp;On peut se réjouir d’avoir un groupe&nbsp;hospitalier avec deux hôpitaux. Un des motifs de ma venue ici, c’était d’arriver dans une structure neuve et performante. En venant ici il y a presque quatre ans, je savais que j’allais avoir une évolution professionnelle favo- rable, avec des outils de travail très performants&nbsp;»</em>, note&nbsp;Philippe Wodecki, chef du pôle chirurgie depuis mai 2019. <br />   <br />  <strong>2018 <br />  Robotisation et modernisation&nbsp;de la chaîne du laboratoire.</strong> <br />  <em>«&nbsp;Le CHIV est un établissement qui est en plein renouveau, avec un fort dynamisme. Au niveau du laboratoire, nous vivons quotidiennement cette transformation : nous travaillons dans une nouvelle pièce technique, qui a été mise en place il y a deux ans, et qui va encore évoluer avec des automates de dernière génération, pour prendre en charge les analyses de nos patients plus rapidement et avec une plus grande sécurité. Au niveau du laboratoire, on est en pleine phase de révolution technologique&nbsp;»</em>, indique&nbsp;Eric Dheret, cadre de santé laboratoire de biochimie depuis octobre 2020. <br />   <br />  <strong>2019 <br />  Mise en place d’une direction commune pour le Groupement Hospitalier de Territoire</strong> avec le CHI de Créteil, sous la marque « Hôpitaux Confluence ». <br />  <em>«&nbsp;Cette nouvelle organisation va être une force pour chacun de nos établissements, qui vont pouvoir continuer à innover pour les besoins de nos patients&nbsp;»</em>, explique&nbsp;Eric Dheret, cadre de santé laboratoire de biochimie depuis octobre 2020. <br />   <br />  <strong>2020 <br />  Ouverture du second IRM et des nouvelles consultations d’ophtalmologie.&nbsp;</strong> <br />  L’IRM MAGNETOM Sola SIEMENS Healthineers est conçue pour la médecine de précision. Elle s’adapte au- tomatiquement aux caractéristiques anatomiques et physiologiques de chaque patient, éliminant ainsi les difficultés liées à leur variabilité et augmentant donc la confiance diagnostique. <br />  L’acquisition de cette nouvelle IRM a permis au service d’imagerie du CHIV, d’optimiser les techniques d’imagerie diagnostique, limitant les examens par rayons X, dans un souci permanent de radioprotection des patients. Elle donne également accès à l’imagerie&nbsp;par résonance magnétique à des patients qui ne pouvaient jusqu’ici en bénéficier en raison de leur état de santé ou de la complexité de l’examen. <br />  La mise en place de cette nouvelle IRM a nécessité une mobilisation importante des équipes de la Direction des investissements et de la stratégie patrimoniale et du service d’Imagerie du CHIV. L’appareil pesant plus de 4 tonnes, il a fallu trouver dans un premier temps un emplacement capable d’accueillir un tel concentré de technologie et y renforcer le plancher. <br />   <br />  <strong>2021 <br />  C’est le 8 janvier que le centre de vaccination Covid-19 </strong>du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint- Georges ouvre ses portes. Il a été mis sur pied moins de 72h après la sollicitation de l’établissement par les autorités. <br />  <em>«&nbsp;Nous sommes parvenus à ouvrir le centre de vaccination Covid-19 très vite et tout le mérite en revient à la cellule de crise et à la Direction de la Qualité&nbsp;»</em>, explique le Dr Fernanda Medina, infectiologue en charge depuis deux ans du centre de vaccination du CHIV. <br />  Fin mai, plus de 15 200 vaccins avaient déjà été administrés. <br />   <br />  <strong>Et après</strong> <br />  Prévus jusqu’à 2033, des travaux d’envergure humaniseront et sécuriseront la tour du Centre Hospitalier de Villeneuve-Saint-Georges. Dans ce cadre :  <ul>  	<li class="list">la tour (immeuble de grande hauteur) bénéficiera d’une mise en sécurité technique et incendie.</li>  	<li class="list">les patients bénéficieront de salles de bain dans toutes les chambres, dont 70% n’accueilleront qu’une seule personne.</li>  </ul>  D’un montant total de plusieurs dizaines de millions d’euros, cette rénovation bénéficie d’un accompagnement régional.    <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 4">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 5">  <div>  <div>  <div title="Page 6">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 6">  <div>  <div>  <div>  <div title="Page 6">  <div>  <div>  <div>&nbsp;</div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
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      <strong>Faits et chiffres</strong> <br />   <br />  <strong>2300&nbsp;</strong>professionnels travaillent au Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges :&nbsp;<strong>1629&nbsp;personnels non médicaux et&nbsp;322&nbsp;personnels médicaux.</strong> <br />  <strong>+&nbsp;11%</strong>&nbsp;d’effectifs médicaux sur la période 2016-2019. <br />   <br />  <strong>6 pôles de compétence</strong> : Anesthésie SAMU Urgences Réanimation (ASUR), Chirurgie, Femme Enfant, Médecine, Santé mentale et Médico technique. <br />  <strong>595&nbsp;lits &amp; places. <br />   <br />  +&nbsp;35 000&nbsp;séjours</strong> dont plus de&nbsp;190&nbsp;séjours Soins de Suite Réadaptation. <br />  <strong>103 107&nbsp;passages aux urgences&nbsp;</strong>en 2019, dont&nbsp;29 864&nbsp;urgences pédiatriques. Une activité d’urgences majeure sur son bassin de population plus de&nbsp;100 000&nbsp;passages par an (aux urgences en ophtalmologie, ORL et chirurgie maxillo-faciale), <br />  <strong>+&nbsp;25%&nbsp;en 5 ans. <br />   <br />  3500&nbsp;accouchements </strong>pris en charge chaque année. <br />  <strong>+&nbsp;132 000&nbsp;consultations externes.</strong> <br />   <br />  <strong>162&nbsp;Md’€ de budget annuel.</strong>  <div title="Page 6">&nbsp;</div>  
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     <div><b>Un ancrage territorial fort</b></div>
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      <div title="Page 7">  <div>  <div>  <div>Situé à la confluence du Val-de-Marne et de l’Essonne, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges (CHIV) Lucie &amp; Raymond Aubrac est un établissement de recours et de proximité sur un territoire de près de 400 000 habitants. <br />   <br />  Il dispose de 595 lits et places et accueille des usagers résidant majoritairement en Essonne (près de 60%), en sud Val-de-Marne, et en Seine-et-Marne. <br />   <br />  Avec plus de 100 000 passages aux urgences adultes et&nbsp;enfants et la présence d’un SMUR, le CHIV réalise une activité d’urgences majeure sur son bassin de population. Il assure également les urgences en ophtalmologie, ORL et chirurgie maxillo-faciale. <br />   <br />  <strong>Membre du Groupement Hôpitaux Confluence Val-de-Marne Essonne</strong> <br />   <br />  Depuis 2017, le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges (CHIV) Lucie &amp; Raymond Aubrac est associé à l’Hôpital Intercommunal de Créteil au sein du Groupement Hôpitaux Confluence Val-de-Marne Essonne. <br />   <br />  Leur objectif commun : s’appuyer sur leur grande complémentarité et une synergie efficace des expertises pour poursuivre leur développement et s’affirmer plus encore comme un groupement de premier plan dans le paysage sanitaire régional. <br />   <br />  À date, le Groupement se concrétise de différentes manières : <br />  —&nbsp;directions communes <br />  —&nbsp;chef de service commun en hépato-gastro-entérologie <br />  —&nbsp;chef de service commun en pédopsychiatrie <br />  —&nbsp;fédération de pneumologie entre les deux établissements <br />  —&nbsp;centres d’orthogénie partagés <br />  —&nbsp;organisation de nombreuses fonctions : production des chimiothérapies, biologie, stérilisation&nbsp; <br />  —&nbsp;convergence et mutualisations : cellule achats GHT, dossier patient informatisé, centre de formation <br />  —&nbsp;consultations avancées : orthopédie, cardiologie, sénologie... <br />   <br />  Au quotidien, le Groupement Hôpitaux Confluence Val-de-Marne Essonne place le patient au cœur de l’organisation des soins pour une prise en charge efficace, qualitative et innovante, ce qui concerne près de 45 communes et 1,2 millions d’habitants. Pour une efficience totale, le Groupement Hôpitaux Confluence Val-de-Marne Essonne a développé des liens étroits avec la médecine de ville, notamment par l’intermédiaire du Développement professionnel continu, ainsi que grâce à des coopérations avec les établissements de santé privés et publics de son territoire, notamment l’Institut Robert Merle d’Aubigné de Valenton et le groupe Almaviva.</div>  </div>  </div>  </div>  
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     <div><b>Des pôles d'excellence réputés</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/59106050-43495960.jpg?v=1632472763" alt="Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans" title="Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint-Georges fête ses 50 ans" />
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      <div title="Page 8">  <div>  <div>Le Centre Hospitalier Intercommunal&nbsp;de Villeneuve-Saint-Georges (CHIV) Lucie &amp; Raymond Aubrac est organisé en 6 pôles d’activités : anesthésie et réanimation, chirurgie, femme-enfant, médecine, médico-technique et santé mentale. L’établissement dispose d’expertises fortes et reconnues sur l’ensemble de son territoire, notamment autour <br />  de la chirurgie maxillo-faciale, de l’ORL, de l’orthopédie, de la gériatrie et de la prise en charge des maladies infectieuses. Le CHIV est également&nbsp;l’un des 5 centres de référence nationaux pour la prise en charge des maladies vectorielles (centre de prise en charge pluridisciplinaire de la maladie de Lyme). <br />   <br />  <strong>Un établissement de recours à forte dimension territoriale</strong> <br />   <br />  Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges dispose :&nbsp; <br />  —&nbsp;de services d’aval de médecine, <br />  —&nbsp;d’une unité de gériatrie aiguë&nbsp;(filière gériatrique co-portée par le CHIV) <br />  —&nbsp;d’un SSR polyvalent <br />  —&nbsp;d’un plateau technique performant. <br />  —&nbsp;d’un secteur de psychiatrie adulte&nbsp;et un intersecteur de pédopsychiatrie dynamique <br />   <br />  <strong>Un pôle Femme Enfant&nbsp;très complet</strong> <br />   <br />  Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges est équipé d’un centre périnatal (maternité de type II B), ainsi que de secteurs d’urgences gynécologiques et obstétricales, de néonatalogie, de pédiatrie et de chirurgie pédiatrique. <br />  3 500 accouchements sont pris en charge chaque année. <br />   <br />  <strong>Un plateau&nbsp;technique performant</strong> <br />   <br />  Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve- Saint-Georges s’appuie sur : <br />  —&nbsp;des blocs opératoires de dernière génération, <br />  —&nbsp;plateau d’imagerie complet (2 IRM, 2 scanners, EOS,&nbsp;Cone beam), <br />  —&nbsp;une salle d’angiographie numérisée interventionnelle, <br />  —&nbsp;une chaine de laboratoire de biologie médicale totalement automatisée. <br />   <br />  <strong>Une activité chirurgicale importante</strong> <br />   <br />  Le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges prend en charge des interventions chirurgicales ORL, maxillo-faciales, orthopédiques, traumatologiques et viscérales mais également ophtalmologiques avec un taux d’ambulatoire de 54 %. <br />   <br />  <strong>Une expertise reconnue en&nbsp;santé publique et notamment&nbsp;en infectiologie</strong> <br />   <br />  Grâce à une équipe mobile d’infectiologie transversale pour l’établissement, la ville et les autres structures hospitalières, le CHIV est capable de prendre en charge les maladies infectieuses et tropicales. En juillet 2019, son centre Lyme pluridisciplinaire est devenu un centre de référence labellisé par le Ministère de la Santé.</div>  </div>  </div>  
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     <div><b>L'exposition des 50 ans</b></div>
     <div>
      <div title="Page 9">  <div>  <div>Située dans le hall du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, une exposition invite&nbsp;les visiteurs à déambuler devant une mise en scène murale et interactive. A travers des photos d’archive, des articles de presse, des faits marquants, des vidéos témoignages, ils découvriront une grande fresque chronologique racontant les moments forts et dates clés de l’hôpital, sa vie et ses évolutions au cours des 50 dernières années.</div>  </div>  </div>  
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     <div><b>Une websérie et un documentaire</b></div>
     <div>
      <div title="Page 10">  <div>  <div>Dans le cadre de ses 50 ans, le CHIV propose de découvrir l’histoire humaine du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges à travers une série de différentes vidéos. Chacune d’entre elles met en valeur l’engagement des soignants du CHIV au service de la santé et des patients du territoire. <br />   <br />  <strong>« Un jour avec...» : la websérie</strong> <br />   <br />  Ces 13 capsules de 2 minutes diffusées par épisode&nbsp;chaque semaine depuis début juin sur les réseaux sociaux racontent à travers des témoignages l’aventure humaine du CHIV. Chaque témoin évoque un souvenir marquant en lien avec l’histoire du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges et la grande histoire de la santé. C’est ainsi que s’entremêlent l’inauguration de 1971, l’épidémie du Sida, les premiers scanners du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, la canicule de&nbsp;2003 ou l’épidémie de COVID-19... Chaque épisode replonge dans l’émotion d’un moment ou d’une époque qui aura marqué les esprits. A travers les moments de joies, de combats ou de résiliences, les internautes pourront découvrir une communauté engagée depuis toujours au service des patients, du CHIV et de la collectivité. <br />   <br />  <strong>Les différents témoins :</strong> <br />  —&nbsp;Françoise Jungfer, médecin anesthésiste réanimateur au service de chirurgie de 1978 à 1998 <br />  —&nbsp;Pauline Caraux-Paz, cheffe du service maladies infectieuses et tropicales depuis octobre 2019 <br />  —&nbsp;Catherine Morais, cadre de santé au service de gastro-entérologie de 1983 à 2021 <br />  —&nbsp;Ibrahim Amirat, cadre de santé aux urgences pédiatriques depuis février 2019 <br />  —&nbsp;Moncef Ketari, chef du service ORL de 2001 à 2016, Président de la commission médicales d’établissement de 2003 à 2016. <br />  —&nbsp;Emilie Georget, cheffe de service pédiatrie et néonatologie depuis janvier 2020 <br />  —&nbsp;Pascal Wyart, médecin cardiologue au service de cardiologie de 1980 à 2018 <br />  —&nbsp;Philippe Wodecki, chef du pôle chirurgie depuis mai 2019 <br />  —&nbsp;Alain Dublanchet, médecin biologiste au service de microbiologie de 1973 à 2005 <br />  —&nbsp;Eric Dheret, cadre de santé laboratoire de biochimie depuis octobre 2020 <br />  —&nbsp;Bernard Mora, infirmier et cadre supérieur des pôles médecine et chirurgie de 1971 à 2009 <br />  —&nbsp;Stéphanie Goujet, cadre de santé hôpital de jour depuis septembre 2020 <br />  ​—&nbsp;Corinne Bergeron, cheffe de service des urgences de 2009 à 2020 <br />   <br />  <strong>« 50 ans d’histoire » : le documentaire</strong> <br />   <br />  En un peu moins de 7 minutes, « 50 ans d’histoire » retrace les grandes étapes de la vie du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges. Tourné vers l’avenir, ce documentaire s’appuie à la fois sur les dates clés de l’établissement et sur les témoignages d’hommes et de femmes qui y travaillent quotidiennement, en phase avec des valeurs fortes : engagement des équipes, proximité avec les populations, importance de la notion de service public, recherche constante d’innovation... Il a été dévoilé lors de la célébration du 1er&nbsp;juillet 2021.</div>  </div>    <div>  <div title="Page 10">&nbsp;</div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.hospitalia.fr/Le-Centre-Hospitalier-Intercommunal-de-Villeneuve-Saint-Georges-fete-ses-50-ans_a2857.html" />
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  <entry>
   <title>Un nouveau dispositif Docteur Souris inauguré au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil</title>
   <updated>2015-10-20T15:29:00+02:00</updated>
   <id>https://www.hospitalia.fr/Un-nouveau-dispositif-Docteur-Souris-inaugure-au-Centre-Hospitalier-Intercommunal-de-Creteil_a697.html</id>
   <category term="Actu" />
   <photo:imgsrc>https://www.hospitalia.fr/photo/art/imagette/8409975-13196380.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2015-10-20T15:29:00+02:00</published>
   <author><name>Rédaction</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
L’ensemble des enfants et adolescents hospitalisés au CHI de Créteil disposent désormais d’un accès sécurisé à Internet, d’un ordinateur portable et d’un portail riche en contenus ludoéducatifs (films, jeux, musique, contenus scolaires...). Les jeunes patients peuvent ainsi communiquer avec leur famille et leurs amis, se distraire en visionnant des vidéos ou en écoutant leur musique, ou poursuivre leur scolarisation avec leurs professeurs ou camarades de classe.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/8409975-13196380.jpg?v=1445330024" alt="Un nouveau dispositif Docteur Souris inauguré au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil" title="Un nouveau dispositif Docteur Souris inauguré au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil" />
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      Soixante-sept ordinateurs portables sont mis à la disposition des 8 services du Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil (Chirurgie Pédiatrique, Pédiatrie Générale, Pédiatrie Adolescents, Blocs Opératoires, l’Hôpital de jour, Néonatalogie, Urgences, Centre Scolaire). <br />  &nbsp; <br />  La mise en place de ce nouveau dispositif Docteur Souris est gratuite pour le CHI de Créteil, et son utilisation est gratuite pour les jeunes patients et leur famille. Cette réalisation est soutenue par le groupe Casino et Danone qui renouvellent pour la deuxième année consécutive une opération de vente de produits-partage au profit de l’Association Docteur Souris.  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/8409975-13196384.jpg?v=1445330072" alt="Un nouveau dispositif Docteur Souris inauguré au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil" title="Un nouveau dispositif Docteur Souris inauguré au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil" />
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     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Docteur Souris, un dispositif innovant Reconnu d’Utilité Patient !</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.hospitalia.fr/photo/art/default/8409975-13196391.jpg?v=1445330109" alt="Un nouveau dispositif Docteur Souris inauguré au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil" title="Un nouveau dispositif Docteur Souris inauguré au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil" />
     </div>
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      Depuis 2003, la mission de l’Association Docteur Souris est d’améliorer le séjour, à l’hôpital ou en centre de soins, d’enfants malades ou en situation de handicap, en leur apportant un dispositif spécialement développé pour eux. <br />  &nbsp; <br />  Dans les développements possibles de ce dispositif, les jeunes patients peuvent ainsi rompre leur isolement en communiquant avec leur famille et leurs proches par messagerie (Outlook, Gmail, Facebook..) ou en visioconférence (Skype), se distraire en jouant, en écoutant de la musique (Radio..), en visionnant des films ou des vidéos (YouTube, Pluzz..), en surfant sur un Internet sécurisé et adapté pour chaque enfant, ou poursuivre leur scolarité sur les sites de l’Éducation Nationale ou de partenaires (France Télévision Education, Edumédia, Universalis..), en liaison avec leurs professeurs et camarades de classe. <br />  &nbsp; <br />  Chaque enfant dispose d’un profil d’accès à Internet qui en sécurise l’utilisation et d’un compte d’accès au portail de Docteur Souris où sont réunis l’ensemble des propositions ludoéducatives mais aussi Skype, Facebook, Google, 20 minutes, Le Petit Quotidien, Le Robert...
     </div>
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      L’ensemble des ordinateurs portables ou tablettes Docteur Souris utilisent le réseau Wifi de l’hôpital pour accéder au serveur de données Docteur Souris dans un «&nbsp;nuage&nbsp;». <br />  &nbsp; <br />  Le portail et ses contenus sont enrichis et mis à jour très régulièrement. Docteur Souris assure la mise en œuvre des projets, le suivi et la maintenance, pendant toute la durée de la convention signée avec l’hôpital, par des visites sur site ou un support technique à distance via sa hotline. <br />  &nbsp; <br />  Le dispositif Docteur Souris s’appuie sur la solidarité, une logique de développement durable, une démarche de progrès et d’égalité sociale et le meilleur de la technologie. <br />  &nbsp; <br />  L’ensemble du dispositif est gratuit pour les enfants, leurs parents et pour le CHI de Créteil. L’opération reconduite en 2015, soutenue par Danone et le groupe Casino, garantit le financement du dispositif pendant trois ans et l’Association Docteur Souris garantit son fonctionnement sur la même période par une convention qui sera signée à l’inauguration. <br />  &nbsp; <br />  Depuis l’inauguration au CHI de Créteil, 12 ordinateurs portables sont en fonctionnement dans le service de Chirurgie Pédiatrique de l’hôpital, premier service équipé du Pôle Enfants. Ce périmètre va évoluer, avec le déploiement de 67 ordinateurs portables dans 8 services de l’établissement. <br />  &nbsp; <br />  Un groupe de pilotage, composé de cadres administratifs, soignants et éducateurs, a en charge la mise en place et le déploiement du dispositif Docteur Souris.
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