La candidature du Centre Hospitalier de Valenciennes, intitulée « Le Centre Hospitalier de Valenciennes : un modèle de gouvernance médicalisée et décentralisée au service des patients et des territoires », a été retenue parmi les finalistes du Prix d’excellence en leadership et management de l’American College of Healthcare Executives, dans le cadre des IHF Awards. Décernés par la Fédération internationale des hôpitaux, ces prix distinguent des réalisations hospitalières remarquables à l’échelle internationale.

La sélection du CHV vient ainsi reconnaître un modèle de gouvernance développé depuis plusieurs années autour du pilotage médico-soignant-administratif et d’une large délégation de responsabilités aux pôles. Cette dynamique se poursuit aujourd’hui avec le développement de l’« hôpital délibéré », qui approfondit le modèle en renforçant la co-construction des orientations, le dialogue entre les professionnels et l’intégration des dimensions environnementales et territoriales au pilotage de l’établissement.

Mis en place progressivement depuis le début des années 2010, le modèle de gouvernance du Centre Hospitalier de Valenciennes repose sur le principe de subsidiarité : confier la décision au niveau le plus proche des professionnels qui connaissent les besoins du terrain et en assument la responsabilité. Pilotés par un trinôme médico-soignant-administratif, les pôles disposent ainsi d’une large autonomie sur leur activité, leur organisation et leurs ressources. Cette autonomie s’appuie sur des outils de pilotage propres, notamment les comptes de résultat analytiques et les EPRD ascendants, ainsi que sur une capacité directe à porter leurs projets. Les directions fonctionnelles portent la stratégie de l’établissement et interviennent en appui et en expertise auprès des pôles.

Cette dynamique se prolonge aujourd’hui avec l’« hôpital délibéré ». À la capacité d’agir donnée aux équipes s’ajoute celle de participer à la construction du sens et des orientations collectives. L’enjeu est d’élargir le rôle des acteurs au-delà du trinôme (pour une décentralisation polaire après la décentralisation institutionnelle) et au-delà de l’établissement (avec les professionnels de ville ainsi qu’avec les acteurs du territoire d’animation en santé du Hainaut). Professionnels médicaux, soignants, techniques et administratifs ont ainsi la possibilité de discuter collectivement de leur travail, de la mission de l’hôpital, de ses valeurs et de ses orientations, mais aussi de la manière dont celles-ci se traduisent dans les prises en charge et les décisions quotidiennes.

Le projet d’établissement Interactions 2024-2029 porte cette ambition en faisant de l’hôpital un système d’interactions : entre métiers et pôles à l’intérieur de l’établissement, mais également avec les acteurs et les besoins de son territoire. La gouvernance associe ainsi pouvoir d’agir au plus près du terrain, construction collective du sens et mise en cohérence des interdépendances qui traversent l’hôpital. Cette évolution se traduit notamment par les démarches de co- construction (y compris en intra-pôle et en inter-pôle), l’Agora des managers et l’élargissement du pilotage aux différentes dimensions de la performance hospitalière.

En intégrant la liste des finalistes de cette édition 2026, le Centre Hospitalier de Valenciennes voit son modèle de gouvernance reconnu à l'échelle internationale, aux côtés d'établissements de santé issus des cinq continents. Cette distinction souligne l'engagement constant des équipes de l'établissement en faveur d'une prise en charge de qualité, au service des patients et de son territoire du Hainaut-Cambrésis. Les lauréats des IHF Awards 2026 (Or, Argent et Bronze, ainsi que les mentions spéciales) seront dévoilés lors de la soirée des IHF Awards, le mercredi 21 octobre 2026, à l'occasion du 49ᵉ Congrès mondial des hôpitaux (World Hospital Congress).

Réunissant au sein d'une même unité de lieu trois spécialités hospitalo-universitaires (la pneumologie pédiatrique, la pneumologie adulte et l'ORL), ainsi que les équipes paramédicales, de coordination et de recherche, le centre permet désormais d'offrir aux patients un parcours de soins simplifié, fluide et coordonné. La création de ce nouveau centre a représenté un investissement de près d'un million d'euros, dont plus de 960 000 euros consacrés aux travaux d'aménagement, témoignant de l'engagement du CHI de Créteil en faveur de l'amélioration des conditions d'accueil et de prise en charge des patients atteints de maladies rares. Ce projet a bénéficié du soutien de donateurs, dont l’association AB-CFAO, avec le concours de l’Association de la Dyskinésie Ciliaire Primitive, ainsi que du Docteur Kasbi et de sa famille, contribuant à créer un environnement chaleureux et apaisant pour les patients et leurs proches.

Le nouveau CMRR réunit sur un même site les équipes de pneumologie pédiatrique, de pneumologie adulte et d’ORL spécialisées dans les maladies respiratoires rares. Cette organisation permet d’accompagner les patients, depuis le diagnostic jusqu’au suivi à l’âge adulte, en favorisant la continuité des soins et la coordination entre les professionnels. Une attention particulière est portée à la transition enfant-adulte afin de sécuriser le parcours des adolescents atteints de maladies chroniques et d'assurer une continuité des soins sans rupture.

Le centre repose sur une collaboration étroite entre trois spécialités hospitalo-universitaires : la pneumologie pédiatrique, la pneumologie adulte et l'ORL. Cette organisation est complétée par l'intervention de nombreux professionnels médicaux et paramédicaux spécialisés.

> Une équipe médicale pluridisciplinaire : pneumo-pédiatres, néonatologistes, pneumologues adultes, ORL, chirurgiens, généticiens cliniques, obstétriciens et spécialistes de la procréation.
> Une équipe paramédicale : infirmières coordinatrices, diététicienne, kinésithérapeute, éducateur en activité physique adaptée, psychologue, assistante sociale et secrétaires médicales.

Cette approche transversale permet d'accompagner les patients tout au long de leur parcours de vie, de l'enfance à l'âge adulte, et de proposer une prise en charge coordonnée adaptée à la complexité des maladies respiratoires rares.

Le Centre des Maladies Respiratoires Rares s'appuie sur deux structures labellisées :
> le Centre de Ressources et de Compétences de la Mucoviscidose (CRCM), créé en 2003. Il s'agit d'un centre mixte recevant des patients enfants et adultes, atteints de la mucoviscidose. Il est responsable du diagnostic et de la prise en charge des nouveau-nés après le dépistage néonatal de la mucoviscidose et du suivi de tous les patients avec un diagnostic de mucoviscidose enfants et adultes.
> le Centre de Référence des Maladies Respiratoires Rares (CRMR) RESPIRARE®, créé en 2017 et relabellisé en 2022, dont le champ d'action couvre l'ensemble des maladies respiratoires rares de l'enfant et de l'adulte, à l'exception de la mucoviscidose.

Cette expertise s'appuie également sur des services supports du CHIC reconnus au niveau national, notamment en microbiologie et en anatomopathologie, ainsi que sur une collaboration étroite avec le service de Génétique du CHU Henri-Mondor.

Le CMRR dispose d'une expertise historique et reconnue dans le diagnostic et la prise en charge des dyskinésies ciliaires primitives (DCP), tant sur le plan clinique que diagnostique grâce à la réalisation de prélèvements ciliaires et à l'analyse en microscopie électronique. Les équipes co-coordonnent la thématique DCP au sein du réseau RespiRare, la réunion de concertation pluridisciplinaire nationale dédiée, ainsi que la cohorte nationale RADICO-DCP. Elles participent également au conseil scientifique de l'Association Dyskinésie Ciliaire Primitive (ADCP). Le centre est également reconnu pour son expertise dans les pneumopathies interstitielles de l'enfant, les anomalies du métabolisme du surfactant, la dysplasie broncho-pulmonaire et les dilatations des bronches de l'enfant hors mucoviscidose. Les équipes coordonnent plusieurs Protocoles Nationaux de Diagnostic et de Soins (PNDS) dans ces domaines, contribuant à l'amélioration des pratiques et à la diffusion des connaissances à l'échelle nationale.

Le CMRR développe par ailleurs des programmes d'éducation thérapeutique destinés aux enfants, adolescents et adultes atteints de mucoviscidose, de dyskinésie ciliaire primitive ou de dysplasie broncho-pulmonaire, en lien avec les filières nationales RespiFIL et Muco-CFTR.

Les maladies respiratoires rares regroupent plusieurs dizaines de pathologies souvent chroniques, parfois génétiques, nécessitant des expertises hautement spécialisées. Le CMRR est dédié à la prise en charge d’un large éventail de maladies respiratoires rares de l’enfant et de l’adulte, parmi lesquelles :

• la mucoviscidose
• les anomalies du développement de l’appareil respiratoire et les malformations pulmonaires congénitales (séquestration pulmonaire, emphysème lobaire congénital, kyste bronchogénique), ainsi que les anomalies du diaphragme, de la paroi abdominale ou de la cage thoracique et les hypoplasies pulmonaires primitives
• les dyskinésies ciliaires primitives
• les bronchiectasies idiopathiques (dilatations des bronches)
• les bronchiolites oblitérantes
• les pneumopathies interstitielles diffuses et les fibroses pulmonaires
• les anomalies du métabolisme du surfactant
• les maladies pulmonaires chroniques associées à des maladies systémiques granulomateuses, métaboliques, auto-immunes ou inflammatoires
• les maladies pulmonaires chroniques associées à des vascularites, notamment les hémorragies intra-alvéolaires, les hémosidéroses pulmonaires, le syndrome de Goodpasture ou les vascularites associées aux anticorps antineutrophiles cytoplasmiques (ANCA)
• les histiocytoses langerhansiennes et les maladies pulmonaires chroniques kystiques
• les syndromes d’hypoventilation alvéolaire
• les hypertensions pulmonaires rares
• les tumeurs respiratoires rares
• le déficit en alpha-1-antitrypsine
• les aspergilloses pulmonaires
• les mycobactérioses atypiques
• les protéinoses alvéolaires.

Ces pathologies nécessitent un diagnostic souvent complexe, une expertise multidisciplinaire et une coordination étroite entre de nombreux professionnels afin d’assurer une prise en charge adaptée tout au long du parcours de soins.

Jusqu’à présent, les consultations et activités étaient réparties sur plusieurs bâtiments de l’hôpital.

Le nouveau centre permet désormais :
> de centraliser les consultations sur un site unique ;
> de faciliter les échanges entre spécialistes ;
> d'améliorer l'accueil des patients et de leurs proches ;
> de développer l'éducation thérapeutique ;
> de renforcer la coordination des soins ;
> d'accompagner la transition vers la médecine adulte ;
> de favoriser les consultations pluridisciplinaires et les hôpitaux de jour coordonnés.

Des espaces dédiés aux consultations, à la coordination, aux soins, à l’éducation thérapeutique et aux réunions multidisciplinaires ont été créés afin de répondre aux besoins spécifiques des patients atteints de maladies rares.

L'activité du centre témoigne d'une forte mobilisation des équipes et d'un rôle de recours régional et national dans la prise en charge des maladies respiratoires rares.

En 2024 :

• 1 308 patients suivis, dont 1 091 dans le cadre du Centre de Référence des Maladies Respiratoires Rares (44 % de patients de moins de 18 ans) et 217 patients atteints de mucoviscidose (38 % de moins de 18 ans) ;
• 173 nouveaux patients accueillis, dont 145 au sein du CRMR (56 % de plus de 18 ans) et 28 pour la mucoviscidose (82 % de moins de 18 ans) ;
• 2 217 consultations, dont 1 828 pour le CRMR et 389 pour la mucoviscidose ;
• 937 séjours en hôpital de jour, dont 599 pour le CRMR et 338 pour la mucoviscidose ;
• 301 hospitalisations conventionnelles, dont 272 pour le CRMR et 29 pour la mucoviscidose.

Ces chiffres illustrent l'importance de l'activité du centre et la diversité des prises en charge assurées auprès des patients atteints de maladies respiratoires rares, de l'enfance à l'âge adulte.

L'activité de recherche constitue un axe majeur du centre. En lien étroit avec l'Université Paris-Est Créteil, cinq services universitaires du CHIC et l'Institut Mondor de Recherche Biomédicale (IMRB), notamment l'équipe GEIC2O, les équipes participent à de nombreux projets nationaux et européens, dont le projet européen REMEDIA. Cette dynamique permet de développer une recherche fondamentale, translationnelle et clinique de haut niveau.

Grâce au soutien du Centre de Recherche Clinique (CRC) et du Centre de Ressources Biologiques (CRB) du CHI de Créteil, le CMRR participe à de nombreuses études académiques et industrielles nationales et internationales. L'équipe a récemment obtenu le financement de trois Programmes Hospitaliers de Recherche Clinique nationaux (PHRC-N) portant notamment sur les dilatations des bronches et la dysplasie broncho-pulmonaire.

Le centre est également membre de deux Fédérations Hospitalo-Universitaires : la FHU SENEC et la FHU RESPIRE, renforçant ainsi son intégration dans les grands réseaux de recherche et d'innovation en santé respiratoire.

Les équipes participent à des programmes de recherche fondamentale et translationnelle ; des essais cliniques nationaux et internationaux ; des cohortes de patients ; des projets européens innovants.

En 2024 :
47 publications scientifiques référencées dans PubMed en lien avec les thématiques du centre ;
22 communications dans des congrès nationaux et internationaux ;
Participation à 14 diplômes universitaires interuniversitaires.

Cette activité contribue directement à l'amélioration des connaissances, au développement des traitements de demain et à l'amélioration de la prise en charge des patients atteints de maladies respiratoires rares.

Le Centre des Maladies Respiratoires Rares travaille en étroite collaboration avec plusieurs associations de patients qui jouent un rôle essentiel dans l'accompagnement des personnes malades et de leurs proches.

Le CMRR entretient ainsi des liens privilégiés avec :
> Vaincre la Mucoviscidose, association de référence dans la lutte contre la mucoviscidose ;
> l'AFPIE (Association Française des Pneumopathies Interstitielles de l'Enfant), engagée auprès des familles concernées par les maladies pulmonaires interstitielles pédiatriques ;
> l'ADCP (Association Dyskinésie Ciliaire Primitive), qui accompagne les patients atteints de dyskinésie ciliaire primitive et participe activement à la diffusion des connaissances sur cette maladie rare ;
> l'AMRO (Association des Malades de Rendu-Osler), mobilisée pour les personnes atteintes de cette maladie vasculaire rare ;
> l'AFAO (Association Française de l'Atrésie de l'Œsophage), partenaire dans l'accompagnement des patients présentant des pathologies respiratoires associées ;
> NEHI France, association dédiée aux familles concernées par les pneumopathies interstitielles rares de l'enfant.

Ces collaborations illustrent l'engagement du CMRR en faveur d'une prise en charge globale, associant expertise médicale, recherche, éducation thérapeutique et soutien aux patients. Elles permettent également d'intégrer pleinement la parole des patients et des familles dans les actions menées par le centre.

Après avoir remporté en 2025 le Trophée régional Emploi Public & Handicap dans la catégorie « Recrutement et Inclusion », le Centre Hospitalier de Valenciennes vient d'être distingué au niveau national par le Fonds pour l'Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique (FIPHFP) qui fête ses 20 ans.

Cette reconnaissance souligne une démarche engagée depuis près de dix ans pour faire de l'inclusion un véritable levier d'égalité des chances, d'attractivité et de performance collective. Aujourd'hui, avec un taux d'emploi de 9,12 % de professionnels en situation de handicap, le CHV figure parmi les établissements hospitaliers les plus engagés dans ce domaine.

Le Centre Hospitalier de Valenciennes agit au quotidien pour favoriser l'accès à l'emploi, l'accompagnement des parcours professionnels et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap.  L'apprentissage constitue l'un des piliers de cette stratégie.

Initialement développée au sein de l'Unité Centrale de Production Culinaire, cette démarche s'est progressivement étendue à plusieurs secteurs de l'établissement. Le CHV accueille aujourd'hui six apprentis en situation de handicap, un niveau jamais atteint au sein de l'établissement :
• trois apprentis agents polyvalents de restauration à l'Unité Centrale de Production Culinaire ;
• une apprentie aide-soignante à l'EHPAD La Rhonelle ;
• une apprentie assistante Ressources Humaines ;
• une apprentie assistante de service social.

Chaque parcours bénéficie d'un accompagnement personnalisé associant maîtres d'apprentissage, équipes de proximité et partenaires spécialisés afin de favoriser une insertion durable.

Cette politique s'inscrit dans une ambition plus large : faire évoluer les représentations autour du handicap. Souvent associé à une déficience visible, dans près de 80 % des situations le handicap est pourtant invisible. Maladies chroniques, diabète, sclérose en plaques, troubles psychiques ou encore troubles « dys » peuvent notamment ouvrir droit à une Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH). En développant des dispositifs adaptés et un environnement de travail inclusif, le Centre Hospitalier de Valenciennes affirme sa volonté de permettre à chaque professionnel de développer pleinement ses compétences et son parcours.

Cette distinction nationale s'inscrit dans la continuité du renouvellement, en mai 2025, de la convention de partenariat entre le CHV et le FIPHFP. Celle-ci prévoit notamment le  développement de l'apprentissage, le renforcement des parcours de reconversion, l'amélioration de l'accessibilité numérique et l'accompagnement des étudiants en situation de handicap.

Nicolas Salvi, Directeur général du Centre Hospitalier de Valenciennes, déclare : « Recevoir cette distinction nationale est une immense fierté pour notre établissement. Elle récompense avant tout l'engagement quotidien de nos professionnels, de nos tuteurs, de nos partenaires et de nos apprentis. Au Centre Hospitalier de Valenciennes, nous sommes convaincus que la diversité est une richesse et que chacun doit pouvoir trouver sa place, évoluer et construire son avenir professionnel. Cette récompense nous encourage à poursuivre notre ambition : faire de l'inclusion un marqueur fort de notre identité et de notre responsabilité d'employeur public. »

Quelle première analyse portez-vous sur le système d’information du CH de Toulon ?

Vincent Regnault : À mon arrivée, j’ai trouvé un schéma directeur récent, structuré et précis, qui constitue une base solide. Pour autant, avant d’aborder des sujets comme l’innovation ou l’intelligence artificielle, il est indispensable de consolider les fondamentaux, notamment en matière d’organisation et de pilotage des projets. Nous avons donc engagé une évolution de la DSI pour mieux distinguer le maintien en condition opérationnelle de la conduite de projets. En parallèle, la sécurité des systèmes d’information fait l’objet d’une attention renforcée, avec un besoin clair de consolidation des moyens et des équipes. Enfin, si le recours à des solutions infogérées offre aujourd’hui de bonnes garanties en matière de sécurité, je souhaite tendre vers un modèle plus équilibré, combinant SaaS et infrastructures internes, afin de mieux maîtriser nos données et nos coûts à moyen terme. 

Comment la DSI du CH de Toulon est-elle aujourd’hui organisée et quelles évolutions envisagez-vous ? 

La DSI du CH de Toulon compte actuellement une trentaine d’ETP. Mais au-delà de cette organisation, nous menons une réflexion à l’échelle du territoire, avec l’ambition de construire une équipe informatique de GHT plus intégrée. Une étude est en cours pour analyser les compétences, les métiers et les équilibres financiers des sept établissements, dans l’objectif de proposer, d’ici la rentrée, plusieurs scénarios d’organisation permettant de passer d’un fonctionnement encore fragmenté à une logique plus mutualisée et convergente. Ce projet dépasse largement la technique, il touche aussi à la gouvernance, à l’adhésion des équipes et à l’équilibre entre établissements. Il ne s’agit donc pas d’imposer un modèle, mais de le construire collectivement, avec les acteurs de terrain et les directions. À terme, cette approche territoriale apparaît essentielle pour optimiser les ressources, renforcer la cohérence des systèmes d’information et répondre aux enjeux croissants du secteur hospitalier. 

Où en est aujourd’hui la convergence des systèmes d’information au sein du GHT ? 

La dynamique est bien engagée. Un jalon important a été franchi cette année avec la signature récente du dossier patient informatisé (DPI), qui constituera un axe structurant des prochaines années. En amont, un travail essentiel a été réalisé autour de l’identité patient, véritable pierre angulaire de toute démarche de mutualisation. Les fondamentaux étant en place, plusieurs chantiers majeurs s’ouvrent désormais : le déploiement du DPI de territoire, la mutualisation des fonctions administratives, la mise en œuvre d’un PACS commun et la structuration d’une équipe informatique convergente. À cela s’ajoute un enjeu transverse d’innovation, notamment autour de l’intégration maîtrisée de l’intelligence artificielle. L’objectif, à l’échelle territoriale, est d’avancer de manière coordonnée sur ces chantiers prioritaires. 

Quels sont vos liens avec les autres établissements du GHT ? 

En tant que DSI du GHT, mon rôle s’inscrit dans une gouvernance territoriale structurée. Si le CH de Toulon représente 43 % de mon activité, le pilotage repose avant tout sur un travail collectif. Nous nous appuyons notamment sur un comité mensuel réunissant les DSI et responsables informatiques locaux, pour à la fois traiter les orientations stratégiques – convergence, schéma directeur – et des sujets plus opérationnels, particulièrement la sécurité. Au-delà de ces instances, les échanges sont réguliers et nourris par une présence sur le terrain. La géographie du territoire impose une organisation adaptée, sans nécessairement centraliser les équipes. Notre objectif est de construire une équipe informatique de GHT coordonnée, capable de fonctionner de manière distribuée tout en gagnant en cohérence et en efficacité. 

Comment est organisée la cybersécurité au sein du GHT ? 

Le GHT dispose d’un Responsable de la sécurité des systèmes d’information (RSSI) positionné à l’échelle du territoire, intégré à la DSI de Toulon tout en intervenant de manière transverse. Comme pour la fonction de DSI, son temps est réparti entre les établissements, avec une volonté d’équilibrer sa présence entre sur les différents sites. La relation entre DSI et RSSI est essentielle et repose sur un travail étroit et régulier, associant également les responsables informatiques des établissements, le délégué à la protection des données (DPO) et la direction. Cette coopération étroite entre les acteurs clés de la sécurité et du système d’information est aujourd’hui un levier indispensable pour renforcer la résilience du GHT. Dans cette optique, nous structurons un pilotage collectif et réactif, capable de s’adapter en permanence pour répondre efficacement aux risques.  

Pourriez-vous détailler la place du DPO dans cette organisation ? 

La fonction de DPO n’est pas mutualisée à l’échelle du GHT. Chaque établissement dispose, ou presque, de son propre référent. Au CH de Toulon, le DPO est rattaché à la direction générale et est indépendant de la DSI. Cette organisation reflète bien la distinction des missions : là où le RSSI pilote la gouvernance SSI et intervient naturellement sur la sécurité opérationnelle avec ses relais, le DPO se concentre sur la conformité et la protection des données. Cette séparation me paraît pertinente, à condition d’intégrer ces dimensions très en amont des projets et d’assurer une bonne coordination. C’est un axe que nous devons encore renforcer, afin d’inscrire pleinement ces réflexes dans les processus et la culture de l’établissement. 

Comment abordez-vous les enjeux d’innovation et d’intelligence artificielle ? 

L’innovation fait pleinement partie du rôle de la DSI, mais elle doit s’inscrire dans une gouvernance partagée. À Toulon, cela implique notamment la direction des soins, la recherche clinique, le département d’information médicale (DIM) et les représentants médicaux. L’objectif est de structurer un cadre collectif pour identifier, évaluer et prioriser les projets, notamment en matière d’intelligence artificielle. Au-delà de la veille technologique, l’enjeu est surtout d’organiser la décision : chaque projet doit être analysé en termes de pertinence, de coût et de retour sur investissement. Face à l’essor rapide des solutions d’IA, il est essentiel de canaliser les usages tout en proposant des outils simples et adaptés aux besoins des professionnels. Cette approche vise à concilier innovation, maîtrise des risques et création de valeur pour les équipes de soins. 

Si vous deviez résumer les principaux axes des prochaines années, quels seraient-ils ? 

La priorité reste la consolidation des fondamentaux, en particulier la sécurité des systèmes d’information, qui est aujourd’hui un prérequis incontournable. Vient ensuite la convergence à l’échelle du GHT, qui structure l’ensemble de la trajectoire. Enfin, l’innovation – notamment autour de l’intelligence artificielle – devra être organisée dans un cadre de gouvernance clair, afin de maîtriser les usages et les investissements. Plus largement, la réussite de cette transformation dépendra également de notre capacité à nous inscrire durablement dans les dynamiques nationales et réglementaires. Entre des exigences de sécurité croissantes, l’arrivée de nouveaux dispositifs de financement et des évolutions structurantes comme les directives européennes, les établissements doivent anticiper pour ne pas subir. Alors que le contexte est à la fois contraint et en mutation permanente, notre capacité d’alignement collectif constituera un levier essentiel pour renforcer la résilience de nos établissements et améliorer, à terme, la qualité de service pour les équipes comme pour les patients.  

Vincent Regnault 

Après plus de 35 ans au sein du monde hospitalier public et de ses systèmes d’information, Vincent Regnault a construit l’essentiel de son parcours en Normandie. Il y a notamment exercé comme DSI du GHT de l’Estuaire de la Seine avec le Groupe Hospitalier du Havre comme établissement support pendant sept ans, où il a piloté la convergence des systèmes d’information de sept entités juridiques, en harmonisant progressivement les infrastructures, les organisations et les pratiques.  

> Article paru dans Hospitalia #73, édition de mai 2026, à lire ici 

Créé pour mettre en lumière des acteurs qui font bouger les lignes, le programme Next Gen Leaders en Santé récompense des profils qui participent, chacun dans leur champ, à faire évoluer la santé en France. Il rassemble ainsi des parcours issus d’univers complémentaires (établissements de santé, innovation, recherche, numérique) et favorise les échanges entre décideurs confrontés aux transformations du secteur.

Cette distinction salue en premier lieu la vision singulière du service public hospitalier portée aujourd’hui par le Centre Hospitalier de Valenciennes : celle d’un hôpital qui assure sa mission de soin tout en prenant part aux grands équilibres sociaux, environnementaux et territoriaux. Nicolas SALVI défend la mise en œuvre « d’un système de santé qui fédère, délibère et se projette pour devenir plus agile, plus durable et plus humain » pour les patients du territoire. Ainsi, porté par des valeurs d’engagement et de collectif, le CHV se veut à la fois modulaire, modéré et moderne. Modulaire dans sa capacité à s’adapter aux contextes, aux territoires et aux parcours ; modéré, dans sa recherche d’équilibre, de sobriété et de soutenabilité ; moderne, enfin, dans sa capacité à animer des coopérations et à faire de l’innovation un principe d’action. Un triptyque fort, qui exprime une même exigence : maintenir un alignement permanent entre une mission, des valeurs et une vision.

Au CHV, l’hôpital est dit « délibéré », c’est-à-dire pensé pour rapprocher les choix du terrain et inscrire le dialogue dans la conduite des transformations quotidiennes. Il est promu « la délibération sur le sens du travail entendu comme définition de la signification de la mission portée par les équipes et l’institution, comme orientation des décisions quotidiennes et stratégiques et comme sensibilité humaine dans l’action » précise Nicolas SALVI.

Cette logique repose sur un principe de subsidiarité : chaque niveau dispose d’un cap, d’indicateurs et de marges de manœuvre, avec une décision organisée de manière à mieux articuler autonomie locale et cohérence d’ensemble. Concrètement, cela se traduit par une délégation polaire affirmée, des circuits courts de décision, un pilotage médico-économique fondé sur l’activité et le développement d’espaces de partage et d’accompagnement comme l’Agora des managers. Cette dynamique se prolonge aussi dans l’investissement porté sur le capital humain, notamment à travers le projet d’école de management interne, pensé pour accompagner l’exercice de la responsabilité managériale.

À cela s’ajoute une trajectoire de responsabilité sociale et environnementale structurée, portée par le projet Interactions 2024-2029, les 24 engagements du CHV pour 2026 et une approche intégrant pleinement les enjeux One Health. Elle se traduit par des objectifs et des dispositifs concrets tels que l’éco-conception des soins, le plan de sobriété énergétique des bâtis, une action sur les déchets générés par l’activité et sur les achats durables ou encore une trajectoire de décarbonation ambitieuse, appuyée un bilan carbone et des indicateurs de sobriété énergétique. Reposant sur une mobilisation transversale de l’ensemble des métiers, cette dynamique engage autant les organisations que les pratiques, et permet de faire évoluer les manières de soigner et d’intégrer la soutenabilité dans les choix de transformation.

Cette reconnaissance tient aussi à la capacité du CHV à se projeter dans son territoire, à travers des coopérations, des filières partagées et des initiatives qui prolongent l’action hospitalière dans une logique d’aller-vers et de solutions coconstruites avec les acteurs du territoire. L’ouverture des Chartriers-Valenciennes a, à ce titre, constitué une étape structurante pour renforcer la coordination entre la ville et l’hôpital en créant un lieu où professionnels hospitaliers et libéraux travaillent ensemble pour faciliter les parcours et proposer des ressources de proximité en cœur de ville. De même, le déploiement du Village Santé des Femmes® illustre bien la capacité de mobilisation du CHV et de ses partenaires : deux jours d’actions, d’écoute, d’orientation et de dépistage pour aller à la rencontre des femmes, en particulier les plus éloignées du soin. Ces deux initiatives traduisent bien une même approche du soin : ajuster les réponses aux besoins et inscrire l’hôpital dans une responsabilité populationnelle assumée.

Au-delà des projets et initiatives mis en lumière, cette distinction souligne enfin ce qui les rend possibles : la force d’un collectif réunissant personnels médicaux, soignants, équipes administratives, et techniques, dont l’action conjointe donne corps aux transformations et les inscrit dans le temps. « Alignement (stratégique, managérial et territorial », interdépendance (des équipes, des rôles et des actions) et équilibre (économique, social et environnemental) sont au cœur de nos réussites. » souligne Nicolas SALVI. Cette reconnaissance revient ainsi à l’ensemble des professionnels du CHV, pour les projets conduits autant que pour leur capacité à les mettre en œuvre dans les organisations, les pratiques et les parcours.