Ce succès est confirmé par la hausse de fréquentation du salon : 29 058 visiteurs dont 10 202 visiteurs pour le Salon Infirmier et 1 541 pour Intermeditech. Les 3 salons de la FHF - HIT, HopitalExpo, GerontHandicapExpo - ont attiré 17 315 visiteurs (dont 9,18% de visiteurs étrangers), soit 16,62% de plus que l’édition précédente.
 
Pendant trois jours, cet événement a été à la fois un lieu majeur de réflexion sur l’organisation et l’avenir du système de soins mais aussi la vitrine des innovations qui vont bouleverser l’hôpital et le secteur médico-social.
 
Enfin, à un an de l’élection présidentielle, la Paris Healthcare Week a fait figure de tribune politique pour de nombreuses personnalités venues présenter leurs propositions et rencontrer les professionnels du secteur.


La Paris Healthcare Week a particulièrement mis l’accent sur le volet « innovation » avec :
- une journée de conférences «Recherche & Innovation en Santé »
-  un village accueillant 16 Start-up
-  le Trophée Hôpital de Demain organisé par l’association NewHealth, qui a permis de récompenser 5 start-up parmi les 12 finalistes. 

 
À l’instar de Kompaï II de Robosoft, robot d’assistance pour les personnes fragilisées, des lits médicalisés connectés de DLM, ou encore des ateliers de simulation pour former les professionnels à la prise en charge d’urgence mis en place par le CH de Chinon, la Paris Healthcare Week s’impose comme la vitrine de toutes les nouveautés du secteur hospitalier et médico-social et traduit également la volonté du secteur de se montrer à la pointe de l’innovation.
 
Sans oublier des initiatives telles que « Hospihome Concept » proposé par le Clubster Santé ou encore la présence du Fonds de dotation pour la recherche et l’innovation de la FHF et Paris Biotech Santé.

Que ce soit au sein de débats, tables rondes, conférences ou à l’occasion d’allocutions, les personnalités politiques ont largement participé à cet événement. Inauguré par Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la Santé, le Salon a accueilli de nombreux membres du gouvernement : Ségolène Neuville, secrétaire d’Etat chargée des Personnes handicapées et de la Lutte contre l’exclusion, Pascale Boistard, secrétaire d’Etat chargée des Personnes âgées et de l’Autonomie et la Ministre des outre-mer, George Pau-Langevin, venue exposer la
stratégie de santé pour les Outre-mer avec Marisol Touraine. Annick Girardin, Ministre de la Fonction publique est également intervenue lors d’un débat sur les 30 ans de la Fonction publique hospitalière avec notamment Eric Woerth et Martin Hirsch.
 
Bilan et promesses de campagne étaient également au rendez-vous avec la présence de candidats à la primaire des Républicains. Alain Juppé, François Fillon, Bruno Le Maire et Nathalie Kosciusko-Morizet sont venus rendre visite aux exposants et annoncer leurs propositions pour le système de santé.
 
Toutes ces personnalités politiques se sont engagées à observer avec attention les propositions qui auront été déposées sur la plateforme politique 2017 de la FHF.

120 temps de parole gratuits, répartis sur 6 agoras, ont accueilli 3 732 participants sur des enjeux autour du grand âge et du handicap, de l’architecture, du développement durable, du management, du plateau technique et de l’e-santé.


Initiées en 2014, ces rencontres d’affaires ciblées et planifiées ont permis à 98 exposants de rencontrer 149 porteurs de projets dans le cadre de 404 rendez-vous.
 
 
Rendez-vous l’an prochain les 16, 17 et 18 mai 2017 pour une nouvelle édition !

Non seulement ces hospitaliers que la FHF a souhaité mettre à l’honneur contribuent à faire de l’hôpital le service public préféré des Français, mais ils rendent aussi concrets et tangibles les engagements de la FHF. Des engagements pour davantage de cohérence dans la conduite des politiques publiques, pour une prise de conscience des conséquences concrètes des coupes budgétaires régulières, pour davantage d’autonomie pour les acteurs de terrain. Des engagements destinés à donner aux hôpitaux publics les moyens d’évoluer dans un sens d’amélioration constante de la qualité des soins.
 
L’hôpital public est un acteur engagé, qui sait se moderniser, innover, assumer ses responsabilités dans un contexte marqué par de lourdes mutations et de fortes contraintes financières. Pour en faire la démonstration, la FHF a donné la parole à plusieurs intervenants.

Le Docteur Alain Mercuel, psychiatre et chef du service d’appui « santé mentale et exclusion sociale » (SMES) du Centre Hospitalier Sainte-Anne de Paris, a abordé le rôle de l’hôpital public dans les prises en charge au long cours, notamment dans un contexte de menaces. Dans le cadre des attentats du 13 novembre dernier, l’engagement des professionnels n’a pas cessé une fois l’urgence passée et les caméras rangées. Les rescapés sont en effet suivis en soins de suite et de réadaptation publics (SSR) et leurs blessures psychiques sont traitées via des cellules psychologiques.
 
Le Docteur Célia Crétolle, praticien hospitalier (PH) temps plein dans le service de Chirurgie viscérale infantile de l’Hôpital Necker (AP-HP) et lauréate pour son projet Poop&Pee (au profit des jeunes patients incontinents) d’un prix décerné par le Fonds FHF Recherche & Innovation, a évoqué à travers une prise en charge qui n’existe que dans le secteur public l’importance du rôle de l’hôpital public dans la recherche et l’innovation qui est au service de tous pour toutes les pathologies.
 
Jacqueline Hubert, directrice générale du CHU de Grenoble, et le Docteur Frédéric Martineau, président de la Conférence des présidents de CME de CH, ont illustré la formidable modernisation des établissements qui est en cours partout sur le territoire, à travers la constitution des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) qui vont permettent d’offrir aux Français des prises en charge plus continues et cohérentes.
 
Sevena Relland directrice adjointe en charge des affaires générales, juridiques et droit du patient au CH de la Haute Côte d’Or a présenté l’importance du décloisement et de l’approche territoriale mise en œuvre dans le secteur médico-social pour répondre aux besoins de la population. Elle a également expliqué en quoi les valeurs d’équité, d’égalité, de service public et de solidarité ont été indispensables à la création d’un Groupement de Coopérations Sanitaires et Médico-Sociales (GCSMS) qu’elle a piloté. 

À travers ces exemples, la FHF forme le souhait que le rôle positif et si particulier de l’hôpital public dans le pacte social et dans la vie économique de la France puisse davantage être connu et reconnu. C’est ce qui explique le positionnement exigent de la FHF à l’égard des décideurs publics, tout comme sa volonté d’être un partenaire mobilisé, force de proposition et responsable. D’être un acteur sur lequel on puisse – et on devra – compter.
 

Ainsi, pour cette année 2016, assez largement placée sous le signe des GHT, la FHF, qui promeut depuis nombre d’années le déploiement d’une stratégie de groupe publique, a redit l’importance pour les établissements de se saisir de cette question et de définir des projets médicaux partagés à l’échelle des territoires.
 
La FHF œuvrera pour la mise en place des GHT – elle a d’ailleurs constitué une commission « Ressources humaines » pour accompagner ces changements – et déclinera des propositions concrètes pour leur réussite.
 
En 2016, la FHF sera particulièrement présente dans le débat public puisque elle vient d’engager l’élaboration de sa plateforme politique qui, à l’issue d’un tour de France qui permettra au Président de la FHF d’aller à la rencontre des hospitaliers et des patients, adressera aux candidats à l’élection présidentielle ses propositions pour l’évolution du système de santé.
 
Des propositions d’ores et déjà très attendues par les états majors politiques tant on connaît le rôle joué par la FHF dans les dernières réformes majeures du système de santé.
 

L’autre moment majeur de la vie hospitalière se tiendra à Paris du 24 au 26 mai à l’occasion de la Paris Healthcare Week qui regroupe désormais les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo, HealthIT ainsi que des manifestations partenaires. À cette occasion, les dirigeants hospitaliers se donnent rendez-vous pour inventer l’hôpital et les prises en charge de demain. Ce sera, pour ce premier semestre 2016, l’événement majeur de la FHF à laquelle elle vous invite à assister. 

Cette décision intervient à l’issue d’une étude conduite durant le premier semestre sur les enjeux et les conséquences de cette fusion. Elle entérine une démarche de coopération engagée depuis plusieurs années et jugée mutuellement bénéfique. La direction commune aux deux établissements, mise en place en mai 2012, a permis de compléter ces coopérations médicales, qui ont eu pour fondement la solidarité afin d’assurer partout sur le territoire une prise en charge respectant les impératifs de qualité, de proximité et d’accessibilité. Des coopérations logistiques et administratives se sont aussi développées, dans le souci d’optimiser les prestations et d’augmenter la performance des structures de production intégrées au service public hospitalier.
 
Pour le CHU de Poitiers, cette fusion marque son engagement dans le développement de l’offre de soins sur le territoire de la Vienne, conformément aux orientations stratégiques définies dans son projet d’établissement 2013-2017, « Une nouvelle offre de soins, de nouveaux territoires ». Elle interviendra trois ans après celle avec le Centre hospitalier de Lusignan et permettra de consolider un projet médico-soignant pour garantir l’accès aux soins aux 40 000 habitants du bassin montmorillonnais.

L’étude de la fusion entre le Centre hospitalier de Montmorillon et le CHU de Poitiers est intervenue dans un contexte particulier. En effet, les problèmes d’attractivité médicale et les contraintes économiques ont rendu légitime l’interrogation sur la meilleure manière de permettre à un hôpital de proximité tel que le Centre hospitalier de Montmorillon de relever tous ces défis.
Nous savons l’attachement de la population et des professionnels à l’hôpital de Montmorillon. C’est la preuve que celui-ci a toute sa place sur son territoire. Son activité en témoigne.
 
L’hôpital de Montmorillon, situé à 50 km de Poitiers, avec 278 lits et places et 430 personnes, est dans une position paradoxale : il tire une partie de sa légitimité de son éloignement, alors même que son éloignement est aussi une source de fragilité, notamment pour les recrutements médicaux. Il est aujourd’hui à un tournant de son existence, avec la nécessité de franchir une nouvelle étape pour assurer sa pérennité.
 
Depuis le 1er mai 2012, le Centre hospitalier de Montmorillon fonctionne dans le cadre d’une direction commune avec le CHU de Poitiers. Cette disposition fut une étape essentielle mais elle n’est pas nécessairement la forme juridique la plus adaptée dans le temps.
 
Les principaux enjeux consistent à :
- maintenir une offre de soins publics pour un bassin de population proche de 40 000 habitants
- organiser, à partir du CHU, la permanence des soins d’urgences sur le site
- maintenir une activité chirurgicale pour les populations
- réaliser une prise en charge cancérologique à Montmorillon.
 
De façon plus large, cette fusion permettra d’organiser des filières de soins entre les deux établissements pour les courts séjours, les soins de suite et les structures de personnes âgées.
 
L’adossement au CHU permettra aussi à l’hôpital de Montmorillon de moderniser son plateau technique et de bénéficier de toute l’expertise indispensable à cette évolution.
 
L’étude s’est attachée à imaginer la gouvernance de l’établissement dans un cadre fusionné, avec une question centrale : comment assurer au Centre hospitalier de Montmorillon la maîtrise de son avenir, à la fois dans son organisation et dans les processus décisionnels ?
 
Cette question trouve sa réponse à travers deux axes :
- l’organisation du site de Montmorillon en un pôle unique, ce qui facilitera le maintien de sa cohérence et de son unité
- l’organisation d’instances locales telles qu’une commission des relations avec les usagers, une commission formation, une commission mobilité.
 
Enfin, les deux établissements ayant une situation financière équilibrée, cette fusion sera neutre budgétairement.

Le principe de l’étude de la fusion entre le Centre hospitalier de Montmorillon et le CHU de Poitiers a été validé par les instances en janvier 2015. L’étude a été réalisée avec une volonté de transparence et d’exhaustivité. Les réflexions ont associé un grand nombre d’acteurs des deux établissements : médecins, cadres de santé, organisations syndicales, équipe administrative de Montmorillon et directions fonctionnelles du CHU.
 
Bien sûr, la fusion aura des répercussions, à la fois sur les organisations, et dans quelques secteurs, sur certains postes de travail et donc pour les personnes qui les occupent. Une attention toute particulière a été portée au respect de la dimension humaine ainsi qu’au respect de l’identité du site hospitalier de Montmorillon. Seuls 5 postes sur la totalité des postes occupés par 430 agents seront transférés au CHU. La direction s’est engagée à un accompagnement rapproché pour ces situations individuelles.
 
Les conséquences sur les différents secteurs fonctionnels ont été étudiées et concernent : la gestion du personnel, médical et non médical, la déclinaison de la politique qualité, les finances, les achats, les travaux, les services techniques et logistiques, le système d’information. La mise en œuvre progressive des mesures de rapprochement va bénéficier des compétences et des expertises du CHU entre ces grands domaines d’activité.
 
De nombreux échanges ont eu lieu également avec les partenaires extérieurs tels que la CPAM, la MSA, la Trésorerie de Montmorillon et celle du CHU. Par ailleurs, une réunion mensuelle a eu lieu avec des représentants de l’Agence régionale de santé Poitou-Charentes, notamment pour échanger sur le volet juridique de ce dossier.

La fusion hospitalière consiste en la création d’un nouvel établissement et la disparition de deux personnalités juridiques préexistantes. Depuis la loi portant réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires (HPST) du 21 juillet 2009, la décision de fusion est prise sous forme d’un décret pour les centres hospitaliers universitaires, après avis de la commission spécialisée de l’organisation des soins, de la conférence régionale de la santé et de l’autonomie, des avis d’approbation des deux commissions médicales d’établissements, des deux comités technique d’établissement, des deux commissions de soins infirmiers, rééducation et médico-technique, des deux directoires, des deux comités d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, des délibérations d’approbation des deux conseils de surveillance et des conseils municipaux de Montmorillon et de Poitiers (article R 6141-11 du code de la santé publique).
 
En conclusion, à partir de janvier 2016, dans le département de la Vienne, il n’y aura donc plus que trois établissements publics de santé : le CHU de Poitiers réparti sur les sites de Lusignan, Montmorillon et Poitiers, le groupe hospitalier Nord Vienne regroupant Loudun et Châtellerault, et un centre hospitalier spécialisé avec le Centre Hospitalier Henri LABORIT.
 
Ces évolutions préfigurent une dimension de santé publique territoriale pour la Vienne.