Jeanne de Flandre, hôpital femme mère enfant emblématique du CHU de Lille, est l’une des premières maternités de France métropolitaine en nombre de naissances. C’est aussi l’établissement de recours régional des Hauts-de-France, dans 21 surspécialités pédiatriques médicales et chirurgicales.
Depuis son ouverture en 1996, l’hôpital Jeanne de Flandre a connu une augmentation soutenue et constante de son activité. Le bâtiment n’était plus modifiable, sa modernisation et son extension étaient devenues indispensables. Le CHU de Lille a conçu un projet adapté aux évolutions des besoins de la population, des technologies, de la démographie des professions de santé en gynécologie-obstétrique, en néonatalogie et en pédiatrie, tout en rendant les lieux plus fonctionnels et plus accueillants. L’ARS Hauts-de-France en a fait une priorité dans le cadre de la stratégie régionale de modernisation des établissements de santé engagée en 2021.
Spécialisé dans la santé des femmes, des mères et des enfants, le projet Jeanne de Flandre Demain va achever de regrouper et de sécuriser à Lille toutes ces activités, dont certaines restaient localisées dans d’autres hôpitaux du campus CHU. Il permet d’offrir des parcours de soins encore améliorés, tout en favorisant la recherche et de l’enseignement.
Depuis son ouverture en 1996, l’hôpital Jeanne de Flandre a connu une augmentation soutenue et constante de son activité. Le bâtiment n’était plus modifiable, sa modernisation et son extension étaient devenues indispensables. Le CHU de Lille a conçu un projet adapté aux évolutions des besoins de la population, des technologies, de la démographie des professions de santé en gynécologie-obstétrique, en néonatalogie et en pédiatrie, tout en rendant les lieux plus fonctionnels et plus accueillants. L’ARS Hauts-de-France en a fait une priorité dans le cadre de la stratégie régionale de modernisation des établissements de santé engagée en 2021.
Spécialisé dans la santé des femmes, des mères et des enfants, le projet Jeanne de Flandre Demain va achever de regrouper et de sécuriser à Lille toutes ces activités, dont certaines restaient localisées dans d’autres hôpitaux du campus CHU. Il permet d’offrir des parcours de soins encore améliorés, tout en favorisant la recherche et de l’enseignement.
Jeanne de Flandre : un hôpital qui s’appuie sur des équipes engagées
Plus de 1500 professionnels médicaux et paramédicaux au sein de 5 pôles d’activités, ainsi que les équipes techniques, logistiques et administratives contribuent chaque jour à la prise en charge de la population régionale.
Ils conduisent de nombreux projets qui préparent déjà Jeanne de Flandre demain : filière endométriose, robot chirurgical femme et enfant, cancérologie, hématologie, Kidsheart, etc.
Plus de 1500 professionnels médicaux et paramédicaux au sein de 5 pôles d’activités, ainsi que les équipes techniques, logistiques et administratives contribuent chaque jour à la prise en charge de la population régionale.
Ils conduisent de nombreux projets qui préparent déjà Jeanne de Flandre demain : filière endométriose, robot chirurgical femme et enfant, cancérologie, hématologie, Kidsheart, etc.
Un programme ambitieux de rénovation et d’extension
Le projet entre dans ses phases opérationnelles avec le lancement du concours d’architecture. Il prévoit notamment l’extension des bâtiments existants et la rénovation des locaux intérieurs.
Pour l’enfant :
> La création d’un plateau technique dédié à l’enfant
L’ouverture d’une unité de traitement ambulatoire dimensionnée selon les besoins régionaux
La réorganisation et l’extension des réanimations
Une unité de prise en charge de pédiatrie polyvalente et de post-urgence pédiatrique
Le regroupement des services de pédiatrie actuellement éclatés sur le campus, pour une amélioration de la prise en charge et une meilleure optimisation des ressources.
Pour la femme :
> La reconfiguration des unités en fonction des parcours et du degré de gravité des prises en charge
> Le développement des prises en charges physiologiques
> La création d’un plateau d’imagerie de la femme
> L’extension du bloc de gynécologie et son regroupement avec le service d’aide médicale à la procréation.
En transversal :
> La reconfiguration de l’accueil des familles et l’amélioration de l’accueil hôtelier
> Un projet volontariste autour de la responsabilité sociale et environnementale (IHAB - Initiative Hôpital Ami des bébés, THQSE - Très Haute Qualité Sanitaire, Sociale et Environnementale, 1 000 jours pour la santé).
Jeanne de Flandre Demain développe un haut niveau de performance énergétique, pour l’existant comme pour son extension, grâce à une meilleure isolation du bâtiment et de nouvelles centrales de traitement d’air. Le calendrier prévisionnel prévoit la conduite des études, la création architecturale, le lancement des marchés pour démarrer les travaux de rénovation et d’extension début 2028. L’achèvement complet est prévu pour 2033 : ces délais sont nécessaires vu l’ampleur du chantier, pour un investissement total de 258 millions d’euros (y compris les opérations connexes indispensables). L’hôpital restera ouvert en permanence pendant cette vaste opération.
Pour l’enfant :
> La création d’un plateau technique dédié à l’enfant
L’ouverture d’une unité de traitement ambulatoire dimensionnée selon les besoins régionaux
La réorganisation et l’extension des réanimations
Une unité de prise en charge de pédiatrie polyvalente et de post-urgence pédiatrique
Le regroupement des services de pédiatrie actuellement éclatés sur le campus, pour une amélioration de la prise en charge et une meilleure optimisation des ressources.
Pour la femme :
> La reconfiguration des unités en fonction des parcours et du degré de gravité des prises en charge
> Le développement des prises en charges physiologiques
> La création d’un plateau d’imagerie de la femme
> L’extension du bloc de gynécologie et son regroupement avec le service d’aide médicale à la procréation.
En transversal :
> La reconfiguration de l’accueil des familles et l’amélioration de l’accueil hôtelier
> Un projet volontariste autour de la responsabilité sociale et environnementale (IHAB - Initiative Hôpital Ami des bébés, THQSE - Très Haute Qualité Sanitaire, Sociale et Environnementale, 1 000 jours pour la santé).
Jeanne de Flandre Demain développe un haut niveau de performance énergétique, pour l’existant comme pour son extension, grâce à une meilleure isolation du bâtiment et de nouvelles centrales de traitement d’air. Le calendrier prévisionnel prévoit la conduite des études, la création architecturale, le lancement des marchés pour démarrer les travaux de rénovation et d’extension début 2028. L’achèvement complet est prévu pour 2033 : ces délais sont nécessaires vu l’ampleur du chantier, pour un investissement total de 258 millions d’euros (y compris les opérations connexes indispensables). L’hôpital restera ouvert en permanence pendant cette vaste opération.
Jeanne de Flandre Demain, un projet majeur du programme CHU Lille 2030
Jeanne de Flandre Demain est l’une des pierres angulaires du grand programme « CHU Lille 2030 » : un campus ouvert, accueillant, performant et innovant.
Pour maintenir son offre de soins d’excellence et sa recherche de haut niveau, le CHU de Lille mène une politique d’investissements responsable, avec le soutien de l’ARS Hauts de France et de l’Etat. Cela se traduit par une rénovation continue de son patrimoine à laquelle le CHU de Lille consacre chaque année 60 à 80 millions d’euros depuis quinze ans. Cette politique est poursuivie dans le projet CHU de Lille 2030, qui vise à restructurer les activités sur le campus hospitalier pour tenir compte de la demande croissante, des partenariats territoriaux, de l’évolution des technologies mais aussi des modes de vie dans notre société.
Pour maintenir son offre de soins d’excellence et sa recherche de haut niveau, le CHU de Lille mène une politique d’investissements responsable, avec le soutien de l’ARS Hauts de France et de l’Etat. Cela se traduit par une rénovation continue de son patrimoine à laquelle le CHU de Lille consacre chaque année 60 à 80 millions d’euros depuis quinze ans. Cette politique est poursuivie dans le projet CHU de Lille 2030, qui vise à restructurer les activités sur le campus hospitalier pour tenir compte de la demande croissante, des partenariats territoriaux, de l’évolution des technologies mais aussi des modes de vie dans notre société.